單位工作作風(fēng)整改措施(編輯修改稿)
2025-09-21 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常行為開始，使全體 人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。在日常工作中，如果態(tài)度不冷靜，說話不注意方式，就會(huì)引起群眾反感，甚至激化矛盾。二抓區(qū)別對(duì)待，分別整改。個(gè)人之間，崗位之間存在的問題不盡相同，要查擺問題、對(duì)號(hào)入座，單獨(dú)整改；三抓 “ 四比四看 ” 活動(dòng)，即：比思想，看誰態(tài)度好，覺悟高，轉(zhuǎn)變快；比作風(fēng)，看誰服務(wù)好，行動(dòng)快，效率高；比紀(jì)律，看誰執(zhí)行嚴(yán)，言行 一，帶頭好；比工作，看誰進(jìn)步快，創(chuàng)新多，成績大。 總之，通過開展此次作風(fēng)整頓活動(dòng)，對(duì)分局工作作風(fēng)方面存在的突出問題進(jìn)行有針對(duì)性整改，要讓全體工作人員在思想觀念、責(zé)任意識(shí)、工 作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面有明顯進(jìn)步，思想上認(rèn)識(shí) 第 6 頁 共 12 頁 到位，行動(dòng)上做法到位，工作上落實(shí)到位，從而達(dá)到 “ 思想真觸動(dòng)、問題真解決、作風(fēng)真改變、工作真落實(shí) ” 的目的，不斷開拓分局服務(wù)工作的新局面。 第三篇：銀行工作作風(fēng)整改措施按照行長辦公會(huì)議精神及《關(guān)于制定工作作風(fēng)問題整改措施的通知》要求，支行發(fā)動(dòng)各部門和全體員工，集思廣益，針對(duì)前期揭擺的十一項(xiàng)工作作風(fēng)問題提出整改建議，辦公室經(jīng)過整理，形成整改方案如下： 一、強(qiáng)化教育，規(guī)范管理，解決干工作、做事情不認(rèn)真問題。 一是強(qiáng)化職工思想教育，提倡認(rèn)真和較 真精神。要定期召開座談會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，使其自覺端正工作態(tài)度，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。 二是要不斷完善崗位責(zé)任制，把崗位責(zé)任制作為衡量、評(píng)價(jià)員工工作標(biāo)準(zhǔn)的尺度，使其提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自我要求。 三是要規(guī)范日常工作管理，提倡扎實(shí)、踏實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處罰。 四是要明確工作時(shí)限。各科室、網(wǎng)點(diǎn)布置工作要有時(shí)限要求。員工做工作要有時(shí)間概念，當(dāng)天能完成的必需完成，提高工作效率。未在限期內(nèi)完成的工作每拖延一天罰款 100 元，同時(shí)扣工作積分卡 1 分（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。 五是要認(rèn)真執(zhí)行組織和領(lǐng)導(dǎo)的決定，服從組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，不找任何借口，完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)組織安排的 第 7 頁 共 12 頁 工作不服從的下崗待分配，下崗期間只開生活費(fèi)；對(duì)支行開展的各項(xiàng)活動(dòng)不參加的扣工作積分卡 6 分（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，解決工作缺乏主動(dòng)和熱情，鉆研業(yè)務(wù)風(fēng)氣不濃問題。 一是要提高工作主動(dòng)性，對(duì)于本職工作不能等待領(lǐng)導(dǎo)吩咐、提醒；增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，服務(wù)客戶要熱情、周到。 二是各科室、網(wǎng)點(diǎn)要根據(jù)本部門職能、員工綜合素質(zhì)自主制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，扎實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)；要定 期召開業(yè)務(wù)座談會(huì)，探討、交流和解決業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題。 三、強(qiáng)化創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，解決創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題。 一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，通過分析問題產(chǎn)生原因、思考問題解決方法來提高發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。 二是要不斷學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的工作方法，豐富業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)方面的舉措，增強(qiáng)本崗位、本部門工作創(chuàng)新能力。 四、其它方面 一是各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常開展談心活動(dòng)，了解員工思想，消除
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