科工作作風(fēng)整改措施(1)doc(編輯修改稿)
2025-06-02 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，服務(wù)基層還有拖拉現(xiàn)象，解決問題不夠及時(shí)迅速。 理解政策、把握政策、應(yīng)用政策的水平不高，習(xí)慣于慣性思維，不善于對(duì)深層次的 問題進(jìn)行探討和思考，領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖不夠。 二、原因分析 以上存在的問題，雖有一定的客觀因素和個(gè)別現(xiàn)象，但主要是主觀主動(dòng)性不夠。綜合起來，主要有以下幾點(diǎn)： 對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，自覺性不強(qiáng)。 在學(xué)習(xí)方面，重視不夠，主動(dòng)性不強(qiáng)。 進(jìn)取精神不足，缺乏持之以恒的韌勁，不厭其煩的態(tài)度。 三、整改措施 踐行帶頭學(xué)習(xí)。加強(qiáng)相關(guān)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，拓展視野，提高素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力。每月組織集中學(xué)習(xí) 1 次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于兩小時(shí)；個(gè)人自學(xué)時(shí)間每月不少于 6 小時(shí)。 強(qiáng)化大局意識(shí)。要密切與上級(jí)機(jī)關(guān)部門的聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)交流溝通。凡重要會(huì)議和重大活動(dòng)，辦公室全力以赴，周密安排，搞好分工，明確職責(zé)，確保萬無一失。 切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)文風(fēng)。減少發(fā)文范圍和發(fā)文數(shù)量，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、工作安排不具體、可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā)。鼓勵(lì)各部門集中合并開會(huì)，抓好各種會(huì)議的籌備工作，抓好每周工作的督 查落實(shí)工作。 提高服務(wù)意識(shí)。各崗位每月不定期深入各基層單位，解釋宣傳有關(guān)政策制度，了解員工的訴求，幫助指導(dǎo)提高業(yè)務(wù)水平。部門人員外出時(shí)要在辦公室門上留下聯(lián)系方式，告知去向，方便辦事的人員及時(shí)聯(lián)系。精簡報(bào)表資料，歸并一般常規(guī)性的檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，切實(shí)減輕基層的負(fù)擔(dān)。 提高責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照職責(zé)分工，在其職盡其責(zé)，各部門對(duì)月度、每周的例行工作進(jìn)行梳理，制作部門全年工作運(yùn)行表，監(jiān)督落實(shí)，提高行政效率。 嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》，遵守辦公作息時(shí)間，不遲到早退。積極參加太極拳和廣播操健身活動(dòng)；工作時(shí)間不干與工作無關(guān)的事情，不擅離職守。建立值班流轉(zhuǎn)記錄，督促值班制度的落實(shí)。 反對(duì)鋪張浪費(fèi)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)持勤儉辦事、辦文、辦會(huì)、辦活動(dòng)。杜絕“長明燈”、“長流水”現(xiàn)象。 二〇一三年十一月一日 第四篇：科工作作風(fēng)整改措施 (1)（整理） 生產(chǎn)運(yùn)行科改進(jìn)工作作風(fēng)整改措施 生產(chǎn)運(yùn)行科承擔(dān)著全處生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)急、節(jié)能、水電暖訊、公寓管理等職能。在這幾年的管理上 ，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，科室領(lǐng)導(dǎo)組織全科成員經(jīng)認(rèn)真分析、討論，認(rèn)為實(shí)際工作中存在以下幾方面的問題，并針對(duì)問題提出了整改意見： 現(xiàn)場管理側(cè)重于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高的單位，風(fēng)險(xiǎn)低的單位相對(duì)少。生產(chǎn)協(xié)調(diào)側(cè)重于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高的單位，跑現(xiàn)場的次數(shù)也較多，而對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低的單位跑的較少。對(duì)有些單位，只要基層不反映，領(lǐng)導(dǎo)不安排，往往只是通過電話了解生產(chǎn)情況，很少深入現(xiàn)場。今后要建立與基層的的聯(lián)系制度，保證每月對(duì)全處所有基層單位至少現(xiàn)場走訪一次，了解實(shí)際生產(chǎn)情況。做好相應(yīng)記錄，對(duì)不足之處協(xié)助基層提出整改意見 ，并督促整改。 生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn)工作不到位。生產(chǎn)科主管應(yīng)急和節(jié)能業(yè)務(wù)，在制度管理和實(shí)施上已經(jīng)較為完善，但是在基層現(xiàn)場處置預(yù)案的培訓(xùn)、演練方面的管理力度上卻顯不足，導(dǎo)致二級(jí)、三級(jí)應(yīng)急培訓(xùn)、演練往往流于形式?；鶎訂T工對(duì)現(xiàn)場處置措施難以達(dá)到熟知應(yīng)會(huì)的程度，應(yīng)急處置能力欠缺；在節(jié)能管理方面，只是各單位的能耗情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，沒能針對(duì)具體情況提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。將在今后的工作中，加強(qiáng)應(yīng)急、節(jié)能方面的管理。將應(yīng)急管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化基層單位的現(xiàn)場處置措施的培訓(xùn)、演練管理上，將培訓(xùn)、演練落到實(shí)處。突出應(yīng) 急處置的針對(duì)性、可操作性。讓每位員工熟知本崗位的應(yīng)急處置措施，切實(shí)提高基層員工的應(yīng)急處置能力。在節(jié)能管理方面，要認(rèn)真分析能耗的變化情況，分析變化原因。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。 小班調(diào)度的業(yè)務(wù)能力還需加強(qiáng)。由于小班調(diào)度現(xiàn)均為女同志，對(duì)調(diào)度崗位的工作經(jīng)歷較少，對(duì)各基層單位的工作經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺，所以對(duì)一些單位的生產(chǎn)情況還不是很熟悉，一些生產(chǎn)協(xié)調(diào)就容易出現(xiàn)處置不到位的情況；且對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力也不足，還有待加強(qiáng)。今后將加強(qiáng)對(duì)小班調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排小班調(diào)度多下基層，在科室每月走訪 基層單位時(shí)必須隨同，深入了解各單位的生產(chǎn)實(shí)際，提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平，特別是應(yīng)急處置方
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