分公司領(lǐng)導班子集體對照檢查材料(編輯修改稿)
2024-09-21 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 義思想，只重視自己分管條線、分 第 5 頁 共 10 頁 管部門和指定聯(lián)系點 的職工訴求，對沒有聯(lián)系的領(lǐng)域關(guān)心不夠。三是缺乏沉底調(diào)研的鉆勁。有的還習慣于電話了解、聽取匯報的工作方式，了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少；有的下基層調(diào)研只注重掌握自己想要的情況，座談班子成員和精英主管多，走訪普通職工少，沒能廣泛傾聽群眾的意見。 （四）擔當作為方面。一是勇爭一流意識不強。有時在工作任務(wù)重、業(yè)務(wù)壓力大的時候，首先想到的是怎樣盡快完成工作任務(wù)，滿足于應(yīng)付上級要求，不能從時時處處爭一流的標準上去把握。二是攻堅克難勇氣不夠。有的班子成員面對改革發(fā)展任務(wù)，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、 大膽負責的膽氣，對于歷史遺留問題繞道走，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精氣神。 （五）組織生活方面。一是思想認識有待加強。有的沒有充分認識到組織生活的嚴肅性，將組織生活作為例行公事，重形式上的參與，未能思想上 “ 融入 ” ；有的在參加指導基層組織生活時打折扣、降標準，常常因工作原因缺席，未能作好表率。二是開展形式有待創(chuàng)新。在堅持 “ 三會一課 ” 制度方面，滿足于上級要求的 “ 規(guī)定動作 ” ，內(nèi)容比較單一，缺乏創(chuàng)新性。三是制度落實有待規(guī)范。班子成員開展談心談話往往是說工作多、說作風少；批評自己多、批評別人少。在開展相互批評 中，面對別人的缺點和問題，多以提醒、建議代替批評，缺少了辣味。 （六）落實全面從嚴治黨責任方面。一是抓 “ 一崗雙責 ” 不 第 6 頁 共 10 頁 到位。班子成員還存在重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象，對分管部門和基層黨組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作重視不夠，導致個別基層公司、部門黨組織戰(zhàn)斗力削弱。二是抓工作謀劃不夠緊。把更多精力都撲在了抓業(yè)務(wù)、抓發(fā)展上，對黨建工作思考得不夠多，有時習慣于 “ 上傳下達 ” ，上級布置什么就完成什么，過于依賴上級的布置和推動。三是抓責任傳導不夠嚴。有的班子成員沒有充分做到嚴格自律正己，大膽履責正人的要求，對分管條線的黨員 干部要求不夠嚴，督促不夠緊，致使黨風廉政建設(shè)壓力傳導不同程度上出現(xiàn) “ 上熱、下冷 ” 現(xiàn)象。 三、產(chǎn)生問題的原因分析 （一）理想信念有所弱化。班子把工作重點放在了抓業(yè)務(wù)、抓發(fā)展上，對政治理論學習和思想政治建設(shè)抓的不夠牢，集體學習有時通過會議或者宣讀文件的形式進行學習傳達，深入研討的時間較少；個人自學缺乏足夠的監(jiān)督力度，學習計劃被當成了“ 軟指標 ” ，沒有嚴格按照合格黨員標準來提升黨性修養(yǎng)、理想信念和道德境界。 （二）擔當意識有所淡化。新形勢下，對政策的把握不夠準，應(yīng)用黨的最新理論成果武裝 頭腦、指導實踐不到位，在精神狀態(tài)上滿足于已經(jīng)取得的成績，有憑經(jīng)驗、吃老本的現(xiàn)象，用開放思維和開闊思路來謀劃工作的能力不夠，缺乏自我革新的沖勁。 （三）宗旨意識有
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