分局領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革情況的匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-21 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的 “ 臺(tái)階 ” 鍛煉，培養(yǎng)不出好干部；但一律按部就班地走 “ 臺(tái)階 ” ，也會(huì)耽誤優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)。對(duì)干部人才的培養(yǎng)選拔，既要遵循一般規(guī)律，更要把握好特殊規(guī)律。分局在干部的選拔使用中，既強(qiáng)調(diào)遵循人才成長(zhǎng)的一般 程序和臺(tái)階，又強(qiáng)調(diào)在特殊、優(yōu)秀（更多精彩文章來(lái)自 “ 秘書不求人 ” ）人才的選拔上大膽跨越，實(shí)行 “ 公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” ，做到 “ 重分?jǐn)?shù)而不以分取人，重民意而不以票取人，重發(fā)展而不唯臺(tái)階，重知識(shí)而不唯文憑 ” ，為優(yōu)秀人才的脫穎而出營(yíng)造了良好的機(jī)制環(huán)境。在全局率先對(duì)機(jī)關(guān)部門副職缺員及部分單位副處級(jí)缺員崗位進(jìn)行了 “ 公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” ?，F(xiàn)任分局財(cái)務(wù)分處分處長(zhǎng)就是通過(guò)公開(kāi)招聘，由一名普通的機(jī)關(guān)工作人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的京廣正線上一等甲級(jí)站段 —— 鄭州電務(wù)段段長(zhǎng)，也是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，擔(dān)任了站段行政正職的重要職務(wù)。五年來(lái)，通過(guò)公開(kāi)選拔的 形式，有名干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，占新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的，而且，這一比例一直處于動(dòng)態(tài)提高中。 .打破地區(qū)觀念，在交流機(jī)制上劃掉 “ 小圈子 ” 。鄭州分局管轄區(qū)域跨三省十市，過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)干部大多有著濃郁的地域色彩， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 大多數(shù)干部走得仍是依附于站段和本單位發(fā)展的軌跡，局限于一個(gè) “ 小圈子 ” 內(nèi)，極不利于成長(zhǎng)。在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整中，分局有計(jì)劃地打破系統(tǒng)界限、地區(qū)界限，按照干部知識(shí)水平和專業(yè)水平，結(jié)合班子文化結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，建立了干部交流任職制度。對(duì)在同一崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行強(qiáng)制性交流；對(duì)經(jīng)歷單一有潛力的年 輕領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行培養(yǎng)性交流；對(duì)
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