公司學習型組織創(chuàng)建活動規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-09-21 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、新知識、新技術(shù)運用 到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學習的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。 廣開思路，拓展新的學習方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、 qc 攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際選題，開展專題性的研討；加強局域網(wǎng)功能開發(fā)，逐步實現(xiàn)知識共享，拓展學習空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學習經(jīng)驗交流會、學習成果匯報會，不斷提高員工學習的自覺性。 制定個人學習計劃。各部門（車間）在要求員工制定個人工作計劃的同時，制定個人學習計劃，引導(dǎo)他們在工作中學習，在學習中工作。積極支持員工學文化 、學技術(shù)，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。 第 5 頁 共 9 頁 建立 “ 學習日 ” 制度。每月第一個星期六為創(chuàng)建學習型組織 “ 學習日 ” 。各部門（車間）都要認真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學習教育活動。學習日內(nèi)應(yīng)保證學習時間不少于 4 小時，由各部門自主靈活安排。 積極開展各類知識競賽及文體活動。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動；加強對員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育，提高員工的思想政治素質(zhì)；經(jīng)常開展文體活動，寓教于樂，增強團隊意識，促進員工綜合素質(zhì)的 全面發(fā)展。 “ 員工培訓經(jīng)費 ” 專款專用，為創(chuàng)建活動提供經(jīng)費保證。每年安排必要的經(jīng)費，用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學習型組織的活動，在保證培訓項目實施經(jīng)費的同時，有計劃地加強學習型組織的軟硬件建設(shè)。 分析和借鑒海爾集團、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學習型組織的經(jīng)驗，博盈車橋創(chuàng)建學習型團隊的過程中，還應(yīng)時刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗錯覺、管理迷思等 “ 組織學習智障 ” ，以確保 “ 五項修煉 ” 悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實處、收到實效。 五、 **年度實施方案 ： ㈠ 1～ 2 月制定 “ 創(chuàng)建規(guī)劃 ” ，進行宣傳發(fā)動。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審定； 第 6 頁 共 9 頁 接著利用局域網(wǎng)、博盈報、廣播、專刊等宣傳陣地，向全體員工傳達博盈車橋創(chuàng)建學
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