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正文內(nèi)容

公司學習型組織創(chuàng)建活動規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-09-21 17:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、新知識、新技術(shù)運用 到本職工作中去,提高工作水平和創(chuàng)新能力,使學習的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。 廣開思路,拓展新的學習方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、 qc 攻關(guān)組等陣地,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際選題,開展專題性的研討;加強局域網(wǎng)功能開發(fā),逐步實現(xiàn)知識共享,拓展學習空間;圍繞中心工作,搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學習經(jīng)驗交流會、學習成果匯報會,不斷提高員工學習的自覺性。 制定個人學習計劃。各部門(車間)在要求員工制定個人工作計劃的同時,制定個人學習計劃,引導(dǎo)他們在工作中學習,在學習中工作。積極支持員工學文化 、學技術(shù),為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。 第 5 頁 共 9 頁 建立 “ 學習日 ” 制度。每月第一個星期六為創(chuàng)建學習型組織 “ 學習日 ” 。各部門(車間)都要認真組織干部、員工開展形式多樣,內(nèi)容豐富的學習教育活動。學習日內(nèi)應(yīng)保證學習時間不少于 4 小時,由各部門自主靈活安排。 積極開展各類知識競賽及文體活動。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽,開展豐富多彩的第二課堂活動;加強對員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育,提高員工的思想政治素質(zhì);經(jīng)常開展文體活動,寓教于樂,增強團隊意識,促進員工綜合素質(zhì)的 全面發(fā)展。 “ 員工培訓經(jīng)費 ” 專款專用,為創(chuàng)建活動提供經(jīng)費保證。每年安排必要的經(jīng)費,用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學習型組織的活動,在保證培訓項目實施經(jīng)費的同時,有計劃地加強學習型組織的軟硬件建設(shè)。 分析和借鑒海爾集團、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學習型組織的經(jīng)驗,博盈車橋創(chuàng)建學習型團隊的過程中,還應(yīng)時刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗錯覺、管理迷思等 “ 組織學習智障 ” ,以確保 “ 五項修煉 ” 悟出真經(jīng)、煉出真功,使創(chuàng)建工作落到實處、收到實效。 五、 **年度實施方案 : ㈠ 1~ 2 月制定 “ 創(chuàng)建規(guī)劃 ” ,進行宣傳發(fā)動。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料,在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃,報領(lǐng)導(dǎo)審定; 第 6 頁 共 9 頁 接著利用局域網(wǎng)、博盈報、廣播、專刊等宣傳陣地,向全體員工傳達博盈車橋創(chuàng)建學
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