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正文內(nèi)容

供電支公司城網(wǎng)改造工程工作匯報(bào)(編輯修改稿)

2024-09-21 17:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃,對每個工程進(jìn)行實(shí)地勘察,本著總體布局合理和工程最優(yōu)原則,科學(xué)合理選取最佳設(shè)計(jì)方案,并嚴(yán) 格按照有關(guān)預(yù)算定額進(jìn)行工程預(yù)算編制。同時(shí)公司組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門針對施工圖紙進(jìn)行會審,提出變更意見,下文件明確時(shí)間和要求,從而保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的切實(shí)可行性。 二是組織施工到位。為保證施工質(zhì)量、降低工程造價(jià),按照工程批復(fù)情況,經(jīng)過招議標(biāo)方式,確定了鹽湖支公司和運(yùn)城送變電 2 只技術(shù)過硬的施工隊(duì),簽訂了施工合同。施工單位按照合同 第 5 頁 共 10 頁 工期要求,倒排進(jìn)度,分解工期,全面推進(jìn),保證了工程進(jìn)度。 三是協(xié)調(diào)指揮到位。成立了城網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組成員分工明確,各司其職,嚴(yán)格責(zé)任,現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),為整個 工程服務(wù)。并確定了網(wǎng)改工程進(jìn)展協(xié)調(diào)日(每月 25 日),聽取施工單位工作匯報(bào),及時(shí)協(xié)調(diào)和解決了施工中遇到的各種矛盾和問題。 四是單項(xiàng)工程責(zé)任到位。各施工單位提前制定施工 “ 三措 ” ,確保工程的安全和質(zhì)量。每一單項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行工程負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身追溯制,施工隊(duì)與隊(duì)員之間層層簽訂責(zé)任書,環(huán)環(huán)相扣,追根溯源,保證了工程質(zhì)量。 五是工程質(zhì)量驗(yàn)收到位。由分管經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員組成質(zhì)量驗(yàn)收組,對各項(xiàng)工程嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并對處理糾正情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)督。 六是工程監(jiān)督監(jiān) 理到位。工程監(jiān)理實(shí)行終身追溯制,與監(jiān)理部門簽訂合同,落實(shí)責(zé)任。對工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工質(zhì)量、工程材料、工藝水平、工程驗(yàn)收等進(jìn)行全過程全方位監(jiān)理。 物資管理把住 “ 四關(guān) ” ,做到 “ 五嚴(yán) ” 物資管理按照省公司要求的 “ 六統(tǒng)一 ” (統(tǒng)一計(jì)劃、招標(biāo)、訂貨、儲備、配送、結(jié)算)原則進(jìn)行,把住 “ 四關(guān) ” (即:招標(biāo)、采購、入庫、出庫關(guān)),做到 “ 五嚴(yán) ” 。 一是嚴(yán)格按工程計(jì)劃招標(biāo)。公司組成了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組,對招標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督。嚴(yán)格按照工程計(jì)劃來進(jìn)行招標(biāo),杜絕資金浪費(fèi)。 第 6 頁 共 10 頁 在所有招投標(biāo)工作中,沒有發(fā)生任何單位 和個人利用職權(quán)非法干預(yù)招標(biāo)工作的事宜。 二是嚴(yán)格按招投標(biāo)合同采購物資。招標(biāo)按照省公司《城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)備、施工招投標(biāo)管理辦法》來進(jìn)行。堅(jiān)持公開、公平、公正、平等互利、講求信用的原則,合同簽訂后,采購的物資要與合同簽訂的物資一一對應(yīng)。 三是嚴(yán)格物資質(zhì)量檢驗(yàn)。供貨廠家到貨后,按照工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對貨資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn),不符合工程質(zhì)量要求的堅(jiān)決退貨。 四是嚴(yán)格物資儲備管理。制定有專門的網(wǎng)改物資儲備管理辦法,對物資進(jìn)行分類、定位、建卡、專人看管。平時(shí)做到按時(shí)盤點(diǎn)、及時(shí)維護(hù) ,保證不
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