保險(xiǎn)支公司20xx年11月工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-06-24 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，外勤主管參與的模式，進(jìn)一步搭建主管參與經(jīng)營的平臺(tái)，并且分為 A、 B兩個(gè)功能組。 ? 兼職講師建設(shè)梳理 ? 為了不斷調(diào)動(dòng)隊(duì)伍參與日常早會(huì)經(jīng)營的積極性，培養(yǎng)一批不錯(cuò)的兼職講師隊(duì)伍，把早會(huì)功能小組、兼講早會(huì)日常奉獻(xiàn)和每年一度的分公司講師年會(huì)向整合，分別給予不同的課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，極大程度的調(diào)動(dòng)了主管的主動(dòng)性和積極性，不僅沒有給大家增加額外的工作負(fù)擔(dān)，而且使各項(xiàng)工作更加協(xié)調(diào)有序，相互促進(jìn)。 主管周例會(huì) ? 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) ? 為了進(jìn)一步建設(shè)隊(duì)伍的歸屬感和榮譽(yù)心，陳總提出要給XX一個(gè)奮斗目標(biāo)和精神口號(hào)，不斷激勵(lì)隊(duì)伍斗志，特通過主管周例會(huì)的機(jī)會(huì)，共同確定屬于 XX新華人的口號(hào)： 鋼鐵意志鋼鐵漢 虎狼之師在 XX 雷霆萬鈞戰(zhàn)乾坤 亮劍凱旋西海岸！ XX支公司早會(huì)功能小組成立公示 ? 為提升早會(huì)經(jīng)營質(zhì)量，滿足隊(duì)伍實(shí)際需求，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍參與日常經(jīng)營的積極性、主動(dòng)性，為持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理和引導(dǎo)隊(duì)伍自主經(jīng)營意識(shí)做鋪墊，特制定早會(huì)功能小組基本框架： 【功能小組設(shè)立】： ? 分 A、 B兩個(gè)小組，每組由 45位隊(duì)伍員工組成，由 1位內(nèi)勤做主導(dǎo)： ? A組： ? B組： 附：早會(huì)功能小組辦法 ? 【 職責(zé)分工 】 ： ? 內(nèi)勤負(fù)責(zé)后援支撐、方向引導(dǎo)與課件的制作，負(fù)責(zé)每周、每天早會(huì)主題的制定、方向的把控，專講人、分享人的通關(guān)、點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)；周一、三、五的早會(huì)事務(wù)要在前一天上午完成，特殊情況者，下午可到公司通關(guān)。二四六實(shí)踐早會(huì)過后，將恢復(fù)周一至周五早會(huì)模式。 ? 小組成員負(fù)責(zé)早會(huì)流程的統(tǒng)籌安排，比如主持人指定、分享人溝通、專題主講人溝通，開心環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與選人以及隊(duì)伍需要和想到的其他內(nèi)容均可加入，內(nèi)勤要全局掌控。 附：早會(huì)功能小組辦法 ? 【 評(píng)獎(jiǎng)?wù)?】 ： ? 每個(gè)小組負(fù)責(zé)一天； ? 每次職場(chǎng)早會(huì)由員工當(dāng)堂打分，每?jī)芍芄家淮?，勝利的小組每個(gè)小組成員加 2個(gè)課時(shí)。 附：早會(huì)功能小組
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