【文章內(nèi)容簡介】 安的“三地一新”發(fā)展步伐，按照“四三二”工作目標(biāo)要求，積極提升資金集中管理水平，大力開展金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，切實發(fā)揮好金融平臺功能，以專業(yè)、高效、創(chuàng)新的金融服務(wù)為**沖刺世界500強提供強有力支撐。要完成**下達的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵在人。而公司黨支部的工作，就是要做好人的工作，通過思想引領(lǐng)、組織保證、作風(fēng)建設(shè)、文化建塑把公司干部員工的思想和行動統(tǒng)一起來、精神和信心提振起來，為公司實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、提供動力支持。（二）注重加強理論學(xué)習(xí)，著力提升公司黨建工作水平為提高黨務(wù)工作者綜合素質(zhì)和履職能力，進一步提升公司黨建工作的效率性和科學(xué)性，公司將突出重點，下大力氣，切實加強對黨務(wù)干部的培訓(xùn)教育，著力提高黨務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。一是深化理論教育。把黨務(wù)工作人員的政治理論教育擺在更加突出的位置，以中國特色社會義理論體系及公司有關(guān)黨務(wù)工作知識重點，采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、考試測評等方式，定計劃、定任務(wù)、定時間，切實提高黨務(wù)工作者的政治理論及黨務(wù)知識應(yīng)用水平。二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以公司黨支部涉及的黨務(wù)工作為重點，采取外派黨務(wù)工作人員學(xué)習(xí)、參加**集中培訓(xùn)和內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等多種形式，努力提高黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。三是提高實踐能力。以提高公司黨務(wù)工作人員工作實踐的能力為目標(biāo)，采取到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)、定期召開工作情況座談交流會等方式，著力提高廣大黨員和黨務(wù)工作人員認識問題、分析問題、解決問題的實際能力。（三）扎實開展黨建工作**管理工作，促進公司穩(wěn)健高效發(fā)展扎實推行黨建**管理是推進公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，是公司開展各項黨務(wù)工作的前提保障。公司將按照**黨委要求進一步強化推行黨建**管理工作的大局意識，充分利用各種宣傳平臺使**管理的理念深入人心，切實增強公司廣大黨員干部落實**評價體系的自覺性、堅定性。準(zhǔn)確把握**管理評價工作“簡易便、精易強、靈易活”的精神內(nèi)涵，把**評價與公司制度流程、開展業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)相掛鉤，真正打造財務(wù)公司獨具特色的黨建**管理工作，并通過**管理評價體系的深入推行，切實發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，而推動公司穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展。公司黨支部自成立*年來按照**黨委的要求，認真開展各項活動，為打造**優(yōu)良、充滿活力的財務(wù)公司提供了強大的政治保證。在今后的工作中，我們將以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加出色的業(yè)績，緊緊抓住**轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，以嶄新的精神風(fēng)貌和過硬的工作作風(fēng)，全面發(fā)揮財務(wù)公司金融平臺功能，不斷開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面，全面助推**建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企業(yè)。第四篇：X公司上半年黨建工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：根據(jù)會議安排，我就**分公司2004年上半年黨建工作向大會做以匯報。我匯報的題目是：加強組織建設(shè)創(chuàng)新黨建管理2004年，分公司深入貫徹“兩級”公司工作會議精神，將企業(yè)黨建工作融入“強于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去，按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，以加強隊伍建設(shè)，推進企業(yè)文化建設(shè)為重點，深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使黨建和思想政治工作有形化，推動了上半年各項工作的有序開展。一、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識化員工”的要求，營造團隊學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵干部員工不斷學(xué)習(xí)和實踐。一是加強中心組的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊伍，分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度，對十六大報告、黨章和“三個代表”重要思想、“兩個條例”進行了學(xué)習(xí)，立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部（包括中層管理干部）每月學(xué)習(xí)不少于8小時，在學(xué)習(xí)的同時，重點是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來，將學(xué)習(xí)與解決工作中的實際問題結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實際問題的能力，截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會24篇，有3篇心得和學(xué)習(xí)認識在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登，66篇報道和學(xué)習(xí)體會在《工作簡報》上刊登。二是分層次對中層管理人員和和各支部書記進行教育培訓(xùn)，抓好干部隊伍的教育。重點抓好各項制度的落實和對干部的從嚴(yán)管理。教育各級干部牢固樹立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念，自覺擔(dān)負起在領(lǐng)導(dǎo)工作中做好思想政治工作的責(zé)任，上半年以來分公司采用黨委成員授課，中層干部交流等形式，共組織專題講座和研討會3次，增強了干部隊伍整體功能，形成了思想政治工作的整體合力，三是針對分公司員工隊伍整體素質(zhì)相對較差，技能水平相對較低的狀況，自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)知識型隊伍”活動，要求各科室堅持每周學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強學(xué)習(xí)，認認真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會，并對學(xué)習(xí)情況進行考核。3月份，分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進行了經(jīng)濟處罰。用分配激勵學(xué)習(xí)，有效的調(diào)動了職工學(xué)知識、練技能的積極性。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次，參培人數(shù)45人，在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。另外，我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對2003獲得先進的個人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員，按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí)，為他們提供各個方面的快車道。二、加強基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用分公司按照完善組織機構(gòu)，提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強基層黨組織建設(shè)，在狠抓支部建設(shè)的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)承諾書》，使每個黨員明確目標(biāo)和責(zé)任，從而推動了分公司的各項工作。一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務(wù)職工群眾為宗旨，從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍的思想實際出發(fā)，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，并在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺帳，把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細致入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態(tài)。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學(xué)習(xí)不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組（科室）達標(biāo)等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示范班組處處做表率，帶動廣大員工、群眾，使活動有效進行，切實發(fā)揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。“黨員先鋒示范班組”計量二組，在分公司班組達標(biāo)活動中，提出“練精湛技藝，做企業(yè)能人”，這一目標(biāo)，并積極動員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫，鼓勵員工爭當(dāng)“本崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆钡亩嗝媸?。“黨員先鋒示范崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用，帶動全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組，使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經(jīng)常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想?！包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用，在業(yè)績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀(jì)行為，嚴(yán)格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規(guī)化發(fā)展。三、深入推進企業(yè)文化建設(shè)一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實