供電所某年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-21 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng) 實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供 第 5 頁 共 10 頁 電可靠性。積極爭取城南 XX 縣區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。 積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享 。改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標(biāo)，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán) 控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。 認(rèn)真開展宣貫 “ 三標(biāo)一體 ” 工作。要以宣貫 “ 三標(biāo)一體 ” 為契機(jī)，夯實基礎(chǔ)管理 。要將考核辦法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實 “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” 體系，推動全面質(zhì)量管理。 強(qiáng)化服務(wù)意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變 強(qiáng)化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)對 2024 年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點進(jìn)行分析研究，尋 找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電 第 6 頁 共 10 頁 成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長緩慢的弱勢。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實 cs 評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行 “ 五常管理 ” ，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機(jī)制。 深化 “ 兩全管理 ” ，探索營銷新策 略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達(dá)到有機(jī)的結(jié)合 。強(qiáng)化成本意識，樹立危機(jī)意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子打算。要認(rèn)真規(guī)范購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控 ?？s短項目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)計劃、預(yù)算、成本、項目和資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和 “ 購銷比價 ” 管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費方式 。嘗試對欠費大戶進(jìn)行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手 段等方式，施加壓力，依法收回欠費。 創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制 理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。 第
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