供電所某年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-21 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng) 實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供 第 5 頁 共 10 頁 電可靠性。積極爭取城南 XX 縣區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。 積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設步伐，擴大網(wǎng)絡的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享 。改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡管理體系，爭取在網(wǎng)絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán) 控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。 認真開展宣貫 “ 三標一體 ” 工作。要以宣貫 “ 三標一體 ” 為契機，夯實基礎管理 。要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實 “ 三大標準 ” 體系，推動全面質量管理。 強化服務意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉變 強化市場營銷和優(yōu)質服務工作。加強對 2024 年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋 找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電 第 6 頁 共 10 頁 成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質服務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實 cs 評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行 “ 五常管理 ” ，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務常態(tài)運行機制。 深化 “ 兩全管理 ” ，探索營銷新策 略。初步建設規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預算達到有機的結合 。強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控 ?？s短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和資金管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和 “ 購銷比價 ” 管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式 。嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手 段等方式，施加壓力，依法收回欠費。 創(chuàng)新管理，進一步轉變多經(jīng)工作機制 理清思路，找準定位，加快轉換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。 第
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