8重組企業(yè)黨建工作調(diào)研分析(編輯修改稿)
2025-09-21 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的心態(tài)；而重組企業(yè)黨組織負責人大多是原國有或集體企業(yè)的黨組織負責人，而且大多也是 第 4 頁 共 8 頁 企業(yè)的股東。據(jù)我公司 28 家已建立黨組織的重組企業(yè)統(tǒng)計，黨組織具體負責人入股率達 96%，所以他們能以第一人稱開展工作。 二、當前重組企業(yè)黨建工作遇到的問題和困難 重 組企業(yè)黨建工作面臨的問題和困難，比較非公企業(yè)，也有著較大的差異性。主要表現(xiàn)在： （一）黨建工作定位難。作為原國有或集體企業(yè)的黨組織，是企業(yè)的 “ 三駕馬車 ” 之一，依法賦予了政治核心、保證監(jiān)督的職能和黨管干部等職能。但企業(yè)重組后，黨組織的政治地位不同了，難以真正介入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去而發(fā)揮應有的作用。據(jù)我們對 28 家改制重組的黨組織調(diào)查， 80%的黨組織認為黨組織地位低了，難以發(fā)揮作用。重組企業(yè)與非公企業(yè)相同，經(jīng)營理念更趨向于利潤最大化，黨組織在其中通常沒有制度化的安排，難以融入主題工作。所以，包括參與企業(yè) 決策、獲取相應信息、進行組織動員、實施監(jiān)督保證、維護職工權(quán)益、做強黨建工作主陣地等，難以尋找到新的工作支撐點。 （二）黨建工作創(chuàng)新難。國有或集體企業(yè)的黨建工作固然有其獨特的優(yōu)勢，但產(chǎn)權(quán)制度改革后的重組企業(yè)，利益關系呈現(xiàn)多元化，給黨組織的地位和作用提出了新的要求，特別是協(xié)調(diào)多方利益、整合多種資源提出了更高的要求。如果仍然沿用老機制、老方法，顯然缺乏生機，甚至造成偏差。所以，如何針對企業(yè)實際，創(chuàng)新黨建工作辦法，是當前重組企業(yè)急需解決的一大問題。 第 5 頁 共 8 頁 （三）黨員思想觀念轉(zhuǎn)變難。作為一名國有或集體企 業(yè)黨員重新被聘用到重組企業(yè)，其用工制度改變后，工作身份已發(fā)生根本性的變化。而現(xiàn)實中一些重組企業(yè)黨員仍然普遍存在 “ 主人翁 ”的思想，缺乏自我準確的認識和定位。從而，使改制后的重組企業(yè)，人為因素造成經(jīng)營和管理機制難以徹底轉(zhuǎn)換和改變，同樣給黨建工作也帶來較大的難度。 三、對重組企業(yè)黨建工作的幾點建議 重組企業(yè)作為非公企業(yè)的特殊群體，黨建工作有著特殊性。這些企業(yè)聚集了大批長期
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