8中小企業(yè)對外貿(mào)易存在的問題與對策(編輯修改稿)
2024-09-21 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。第二，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小 企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。 3 管理模式僵化，管理觀念陳舊 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造 成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無 法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 三解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策 我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán) 第 4 頁 共 6 頁 境和自身雙重因素造成的。所以，我們要從以下幾個方面入手：1 政府積極扶持中
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