7質監(jiān)站文明申請書(編輯修改稿)
2024-09-21 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 管方案，對不合格報告出現頻次較高的工程實施重點監(jiān)督。 根據泰安站的統一安排，規(guī)范監(jiān)督程序，堅決落實 “ 三統一 ”制度，即監(jiān)督程序、監(jiān)督表格、監(jiān)督檔案管理在泰安范圍內統一；對質量保證體系不健全、施工現場管理混亂、不良質量行為多的工程和責任單位，在監(jiān)督過程中一經發(fā)現，盯住不放，加大巡查力度，隔三差五就去監(jiān)督，直至工程改正為止。在監(jiān)督細致、嚴謹、準確上下工夫 ，確保工程結構安全。 （四）狠抓通病治理，降低質量投訴 第 4 頁 共 7 頁 對施工、監(jiān)理、預拌混凝土企業(yè)和建設單位各環(huán)節(jié)提出具體要求，實行質量通病防治層級責任制和責任追究制，切實把裂、堵、滲、漏、歪等住宅工程質量通病的專項整治工作與日常監(jiān)督工作緊密結合，有效控制房屋質量通病增加的趨勢，確保工程竣工驗收時無滲漏、裂縫等違反強制性標準的嚴重質量缺陷，使建設工程不正常裂縫大幅減少。對存在裂縫、滲漏等質量通病的住宅工程，不得評為用戶滿意工程。 二、規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的質量行為落實監(jiān)理企業(yè)的質量責任。 當前監(jiān)理市場競爭激烈，監(jiān)理公司的管理水平參差有別，監(jiān)理人員的管理水平和工作能力也是良莠不齊，有些監(jiān)理公司存在年齡結構 大，專業(yè)知識儲備少，持證上崗率低，執(zhí)行管理不規(guī)范的現象，針對上述情況，監(jiān)督科加大了對監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，從項目監(jiān)理機構設臵、人員持證上崗情況、監(jiān)理資料整理及存檔、監(jiān)理工作的規(guī)范化建設（ “ 三統一 ”“ 十上墻 ” ）等方面入手。要求報表填寫項目全面，內容詳實；特別是分部、分項的報檢、驗收；旁站和抽檢；隱蔽檢查記錄等。所有監(jiān)理項目的地基、樁基、基礎、主體、鋼結構、幕墻、竣工驗收及事故調查處理等 重要、關鍵環(huán)節(jié)、階段的質量驗收，監(jiān)理合同中確定的項目總監(jiān)必須親自到場參加并親筆
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