夕陽(yáng)紅老年人服裝品牌市場(chǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-01 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部 審計(jì)監(jiān)察部 銷(xiāo)售部 采購(gòu)部 董事會(huì) “ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無(wú)論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 7 銷(xiāo)售中心 銷(xiāo)售部：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售制定銷(xiāo)售計(jì)劃。 客戶(hù)部：開(kāi)拓客戶(hù)市場(chǎng)，售后服務(wù)調(diào)查。形成企業(yè)與客戶(hù)的良性互動(dòng)。 市場(chǎng)部：對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，及時(shí)回收反饋意見(jiàn)。 駐外辦公處：負(fù)責(zé)各個(gè)管轄區(qū)域的廣告、宣傳、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等。 生產(chǎn)中心： 技術(shù)開(kāi)發(fā)部：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求，更新設(shè)計(jì)理念，完成技術(shù)創(chuàng)新。 生產(chǎn)部：產(chǎn)品的生產(chǎn)， 根據(jù)生產(chǎn)量合理組織生產(chǎn)。 采購(gòu)部：生產(chǎn)設(shè)備、原材料的采購(gòu)。 行政中心： 人力資源部：人才的引進(jìn)，對(duì)人才合理配置與管理提出合理化建議。組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。 行政辦公室：行政管理，人事調(diào)配。 財(cái)務(wù)中心： 財(cái)務(wù)部：制定企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)資金的流通管理及日常財(cái)務(wù)工作。 會(huì)計(jì)部：制定企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)帳目，發(fā)放員工工資。 審計(jì)監(jiān)察部：對(duì)于財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)察。 第七部分 風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策 （一） 市場(chǎng)需求的不確定性 老年人市場(chǎng)接受新事物的時(shí)間較長(zhǎng)，大部分老年人更換衣服的周期比較長(zhǎng)，預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，造成產(chǎn)品 積壓，資金周“ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無(wú)論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 8 轉(zhuǎn)困難。 風(fēng)險(xiǎn)策略 ： 加大宣傳力度，并且要有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳，主要對(duì)象是老年人，對(duì)老年人的子女也可進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎η笙茸屢徊糠掷夏耆私邮芪覀兊钠放坪彤a(chǎn)品。 （二） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性 由于是創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)商品定價(jià)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，若價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，就有可能較難被市場(chǎng)接受。若價(jià)格過(guò)低，得到的利潤(rùn)就會(huì)減少，就可能會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)策略 ： 定價(jià)要在充分的市場(chǎng)調(diào)查的前提下，認(rèn)真分析所定價(jià)錢(qián)對(duì)公司的影響，指定出合理的價(jià)格。若價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了失誤，則要根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)和情況進(jìn)行調(diào)整。 （三 ）風(fēng)險(xiǎn)退出 凡事 ” 預(yù)則立 ,不預(yù)則廢 ” ,投資之前 ,我們將對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)潛力、投資預(yù)算與回報(bào)等進(jìn)行可行性分析，當(dāng)然，萬(wàn)一出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不利等方面的局面，造成投資者對(duì)本公司失去投資熱情，投資者可以選擇的退出的方式 有 兩 種： 股權(quán)回購(gòu) 、清算。 ：投資者決定將投資資本退出時(shí)，可以 通過(guò) 公司 管理層購(gòu)回資本 者 手中的股份 ，采用內(nèi)部融資的手段，利用職工募集資金，達(dá)到回收投資者的股份的目的。 ：在公司經(jīng)營(yíng)狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí) , 公司將做出 解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算 的決定 。 以最快的速度回籠市場(chǎng)上的流通資金和變化固定資金 ,減少 投資者的損失。 “ O_Age”愿為您披上最溫心的服裝 無(wú)論走到哪， “ O_Age”都與您相伴 9 第八部分 財(cái)務(wù)分析 （一） 初始投資明細(xì) 固定資產(chǎn)投資 1 萬(wàn) /月 /店面（ 20 個(gè)店面）共 20 萬(wàn) 5 萬(wàn) 8 萬(wàn) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 30 萬(wàn) 2 萬(wàn)（談判費(fèi)用、水電費(fèi)等） 10 萬(wàn) 2 萬(wàn)（傳單、網(wǎng)絡(luò)宣傳、贈(zèng)品） 兩項(xiàng)總計(jì) 77 萬(wàn) 公司主要財(cái)務(wù)假設(shè) （ 1） 公司的注冊(cè)資本 77 萬(wàn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)投資 50 萬(wàn)，占 %，向其 他金融機(jī)構(gòu)借款 27 萬(wàn)用于初始投資，五年后償還。 （ 2） 資產(chǎn)折舊采用平均年限法，折舊年限為 5 年， 5 年后無(wú)殘值 。 （ 3） 應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金率為 %，銷(xiāo)售金額該季度收回 80%，下季度收回 20%，貨款為該季度支付 60%，下季度支付 40%。 （ 4） 處于公司擴(kuò)大規(guī)模，增加投資的需要，從第二年所得盈利 30%用于分紅，從第三年起按稅后利潤(rùn)的 50%分紅。 （ 5） 每年按稅后利潤(rùn)的 10%提取盈余公積金。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：萬(wàn)元
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