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正文內(nèi)容

7新形勢(shì)下人事人才創(chuàng)新工作思路模板(編輯修改稿)

2024-09-21 15:44 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 碩士,提高學(xué)歷層次和知識(shí)水平。 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 在堅(jiān)持和完善聘請(qǐng)科技副職的同時(shí),選送中青年黨政管理人才到上級(jí)機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)對(duì)口學(xué)習(xí)提高。 大力培養(yǎng)優(yōu)秀中青年科技專家。選拔大本學(xué)歷的優(yōu)秀中青年專業(yè)技術(shù)人員,采取在職與脫產(chǎn)相結(jié)合、校內(nèi)與校外相結(jié)合的方式進(jìn)行繼續(xù)教育,進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,豐富專業(yè)知識(shí) 。組織到對(duì)口大企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研修,不斷增強(qiáng)實(shí)踐能力 。選派部分人員出國(guó)接受短期或中長(zhǎng)期培訓(xùn),培養(yǎng)一批在省市有知名度的科技專家和學(xué)科(技術(shù))帶頭人。 大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。組織有培養(yǎng)前途和發(fā)展 潛力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,在職攻讀工商管理碩士。對(duì)國(guó)有控股、參股及年實(shí)現(xiàn)利稅較大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)。每年選送一批經(jīng)濟(jì)管理干部出國(guó)培訓(xùn),使其及時(shí)掌握前沿信息,并在外語(yǔ)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、財(cái)稅制度、經(jīng)貿(mào)國(guó)際慣例、先進(jìn)管理方法等方面實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。 加大崗位成才的培訓(xùn)力度。以黨校、行政學(xué)校等辦學(xué)機(jī)構(gòu)為依托,對(duì)黨政機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)代科技知識(shí)、經(jīng)貿(mào)知識(shí)、外語(yǔ)、信息技術(shù)培訓(xùn),提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng) 。完善專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度,有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能和信息技術(shù)的培訓(xùn) 。要注重加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng),以職業(yè)學(xué)校為培訓(xùn)基地,本著學(xué)以致用,以用促學(xué)的原則,大力培養(yǎng)實(shí)用型技術(shù)人才,彌補(bǔ)企業(yè)實(shí)用型人才的短缺。在企業(yè)一線工人中開(kāi)展崗位 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 練兵和技術(shù)比武,興起崗位成才的高潮 。努力辦好農(nóng)民夜校,聘請(qǐng)專家、能人向農(nóng)民傳授實(shí)用技術(shù),開(kāi)展致富幫扶活動(dòng)。 (二)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。 把引進(jìn)人才作為擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模、提高人才整體素質(zhì)、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要手段,堅(jiān)持按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的方針,積極引進(jìn)海內(nèi)外人才和智力。 制定出臺(tái)優(yōu)惠政策。修訂原有的人才政策,完善住房 、醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)、子女入學(xué)和家屬就業(yè)政策,制定薪酬、戶籍、投入創(chuàng)業(yè)政策,努力做到門檻最低、限制最少、政策最優(yōu),盡快形成有利于人才集聚的政策環(huán)境。 進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道。切實(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)大院大所、人才市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)以及涉外單位、駐外機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,積極收集高層次人才的信息資料,采取外出招聘、委托代理、媒體推介、項(xiàng)目招標(biāo)等方式,多途徑的引進(jìn)人才。要重視引進(jìn)國(guó)外智力,并與引進(jìn)資金、項(xiàng)目等有機(jī)的結(jié)合起來(lái),實(shí)行智力、資金、項(xiàng)目一體化引進(jìn)。加強(qiáng)引智示范園的建設(shè),使其成為引進(jìn)國(guó)外智力的主渠道。 進(jìn)一步 靈活引進(jìn)方式。采取調(diào)入、聘用、兼職、短期服務(wù)等多種形式。對(duì)戶口不便落和愿在外地服務(wù)的人才,實(shí)行兩地工作、跨區(qū)服務(wù)、來(lái)去自由。對(duì)于急需解決的重大課題項(xiàng)目,實(shí)行招標(biāo)制,定出課題任務(wù)和分配政策,對(duì)外進(jìn)行招標(biāo),實(shí)行單項(xiàng)引進(jìn)。與國(guó)內(nèi)外知名的大院大所開(kāi)展技術(shù)交流和建立科研基地, 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 實(shí)行柔性引進(jìn)。 (三)建立健全人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制。 建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、資歷,輕能力、業(yè)績(jī)的傾向,建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),由品德、知識(shí)、能力能要素構(gòu)成的各類 人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段,大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù),努力提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)水平。 黨政人才的評(píng)價(jià)重在群眾認(rèn)可。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議制度,把群眾的意見(jiàn)作為考核評(píng)價(jià)黨政人才的重要尺度。建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的干部政績(jī)考核體系和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),完善定期考核和日常考核制度,改進(jìn)考核方法。建立健全考核工作責(zé)任制。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的評(píng)價(jià)重在市場(chǎng)和出資人認(rèn)可。完善反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財(cái) 務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)體系,積極開(kāi)發(fā)適應(yīng)不同類型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的考核測(cè)評(píng)技術(shù)。改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)出資人對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者考核評(píng)價(jià)工作,圍繞任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制,突出對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)的考核。 專業(yè)人才的評(píng)價(jià)重在社會(huì)和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn),積極探索資格考試、考核和同行評(píng)議相結(jié)合的專 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)辦法。發(fā)展和規(guī)范人才評(píng)價(jià)中介組織,在政府宏觀指導(dǎo)下,開(kāi)展以崗位要求為基礎(chǔ)、社會(huì)化的專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)工作。 建議以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向,有利于優(yōu)秀人才 脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。 以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn),進(jìn)一步深化黨政干部選拔任用制度改革,不斷提高科學(xué)化、民主化、制度化水平。改進(jìn)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法。逐步推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期制,建立和完善干部正常退出機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增強(qiáng)干
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