7怎樣搞好辦公室服務工作(編輯修改稿)
2024-09-21 15:37 本頁面
【文章內容簡介】 頁 溫和，硬朗的時候要硬朗。就是軟硬都要來的。 ③ 動靜結合。辦公室工作，相對于其他業(yè)務部室，主要是靜的方面，處理公務、辦理文牘，守在辦公室，外出較少；動的方面主要是對外聯(lián)絡、協(xié)調關系，一 “ 動 ” 一 “ 靜 ” 都是很重要的一環(huán)。從粗細、軟硬、動靜、輕重、緩急這幾個方面講，辦公室工作是牽涉到社會學、管理學、人文學的一門綜合藝術，處理好了，就是一曲美好動人的樂章。這看似容易，說也容易， 3 做就比較難，全做到就更難。我原來講過一句話，別人都認可這個觀點，就是做對了的事情不一定是做好的事情，對和好并不是矛盾，但是，對的不 一定是好的，做對的事并不代表是做好的事，這里面很有學問。 二、如何當好辦公室主任 辦公室主任是個什么角色呢。我有一個比方，辦公室主任是二鍋頭（二哥頭），主席是大哥大，業(yè)務部室負責人是二哥，辦公室主任就是二哥的頭。辦公室主任位置特殊，任務很難，要當好辦公室主任，就要提高自身素質，素質包括多方面的內容，有文化素質，有科學素質，有社會閱歷，還有經驗教訓?？匆粋€人的工作經驗豐富不豐富，一個重要的因素就是看他工作中教訓多不多，碰壁多不多，我認為這一點非常重要。一帆風順、洋洋得意的干部并不是成熟的。 前幾年我填了一首詞，其中一句是 “ 多多是教訓，買得漸聰明 ” 。這是我對人生的體會，買到聰明不容 第 5 頁 共 8 頁 易啊，我主要是靠碰壁，靠摔打，靠教訓，硬是買了一些聰明。一個領導要聰明、精明、高明，這難不難呢。難，實則不難矣。層次不同，地位不同，聰明、精明、高明的標準就不一樣了。領導首先要聰明，不聰明當不了領導。我認為聰明人多，精明人也不少，但真正高明的人就不多了。聰明結合精明，才等于高明。不要妄言自己高明，但是至少要精明，辦公室主任就要做到精明一點，精于決策，明于事理，要為領導拍板提供一些高明的參謀意見。 辦公室主任要 具備什么樣的素質和能力呢。兩句話，八個 4 字。組織協(xié)調，綜合平衡。 ① 組織協(xié)調問題。我們講一個領
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1