7學(xué)校學(xué)習(xí)考察報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-21 15:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶外、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介傳播體系和產(chǎn)業(yè)體系。 2024 年深圳廣電集團(tuán)已完成對(duì)深圳公交移動(dòng)電視、深圳地鐵移動(dòng)電視（其公交、地鐵線 2024 年實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)聯(lián)播）、廣場(chǎng) led 大屏幕以及《市民周報(bào)》等廣告媒體資源的整合；初步完成了網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的布局，牽頭組建了城視聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（ cutv），并整合了 “ 中國(guó)時(shí)刻 ” 網(wǎng)絡(luò)、 cmmb 手持電視等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電視、廣播、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等全媒體資源的整合。 2024 年 11 月 15 日深圳廣電集團(tuán)在上海舉辦了 “2024 深圳廣電集團(tuán)全媒體營(yíng)銷高峰論壇暨全國(guó)首個(gè)一站式全媒體廣告運(yùn)營(yíng)新聞發(fā)布會(huì) ” 。 走出去戰(zhàn)略深圳廣電集團(tuán)有一個(gè) “ 走出去辦公室 ” ，該部門負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)以合作、代理等形式進(jìn)行頻道合作運(yùn)營(yíng)或廣告代理等。目標(biāo)是通過跨地域廣電合作與資源整合，實(shí)現(xiàn)合作雙方從地方性媒體向全國(guó)性媒體的轉(zhuǎn)型，共同做強(qiáng)做大廣播電視。2024 年，深圳廣電集團(tuán)聯(lián)手太原電視臺(tái)，合辦問題頻道，在宣傳管理、節(jié)目 制作、隊(duì)伍建設(shè)、廣告經(jīng)營(yíng)等方面全面合作。太原電視臺(tái)文體頻道全面引入深圳廣電集團(tuán)的可續(xù)管理機(jī)制，深圳廣 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 電向太原問題頻道開放其豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源和廣告經(jīng)營(yíng)資源，并共同策劃大型活動(dòng)，通過深圳衛(wèi)視在國(guó)內(nèi)及港澳、東南亞和歐美等地的優(yōu)勢(shì)，打造太原 “ 中國(guó)歷史文化名城 ” 的品牌城市形象。2024 年預(yù)期 2024 年深圳廣電集團(tuán)廣告創(chuàng)收增幅為 25%，略低于2024 年，其中衛(wèi)視增幅不低于 50%，地面電視增幅不低于 15%，廣播增幅不低于 30%，多媒體平臺(tái)創(chuàng)收額不低于 2 億元。廣告刊例各平臺(tái)均有不同程度的上漲：衛(wèi)視漲幅最大，達(dá)到 40%，地 面電視平均漲幅為 15%，廣播平均漲幅為 20%，多媒體平臺(tái)漲幅0— 35%。地面頻道將推出旺季加收政策，對(duì)都市頻道、公共頻道4 月、 9 月、 12 月的廣告價(jià)格實(shí)行 10%加收。另外推出全媒體整合營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)政策，制定有《全媒體整合營(yíng)銷套播方案》和《新客戶全媒體整合營(yíng)銷優(yōu)惠方案》。在原有傳統(tǒng)廣播電視營(yíng)銷產(chǎn)品基礎(chǔ)上結(jié)合多種媒體特性為市場(chǎng)不斷推出更具競(jìng)爭(zhēng)力、更符合客戶需求的跨媒體組合產(chǎn)品，以充分發(fā)揮媒體融合所產(chǎn)生的新能量。同時(shí)對(duì)衛(wèi)視、地面、廣播三個(gè)廣告部的經(jīng)營(yíng)職能將增加多媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)職責(zé)。 構(gòu)架及管理特點(diǎn) 一、全媒體平臺(tái)的營(yíng)銷主體是統(tǒng)一的，就是集團(tuán)的廣告管理中心，這是集團(tuán)營(yíng)銷模式的一次變革，所經(jīng)營(yíng)的資源由單一媒體轉(zhuǎn)為全媒體平臺(tái)，為客戶提供的產(chǎn)品相應(yīng)從單一媒體轉(zhuǎn) 為跨媒體組合，通過一站式全媒體體整合營(yíng)銷平臺(tái)，可以更 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 好地解決媒體碎片化時(shí)代的客戶多樣需求。 二、頻道與廣告管理中心一榮俱榮。當(dāng)我們問及頻道與廣告管理中心在營(yíng)銷如何配合時(shí)，我們得到的答案是，頻道非常配合廣告管理中心的工作，因?yàn)轭l道廣告創(chuàng)收任務(wù)完不完得成直接影響到頻道的考核。深圳廣電對(duì)頻道的考核分為市場(chǎng)份額 25%、導(dǎo)向 25%、創(chuàng)收 25%、創(chuàng)新 15%、成本控制 10%。以都市頻道為例，頻道廣告任務(wù)為 5 億元，那么頻道要想辦法配合協(xié)助廣告管理中心來(lái)完成，比如提高節(jié)目收拾率，策劃實(shí)施活動(dòng)等。 三、頻道是產(chǎn)品生產(chǎn)部門，是經(jīng)營(yíng)之本，只有做出好的產(chǎn)品、受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品才能賣得出好的價(jià)錢。這是深圳廣電人的理念，不僅僅推動(dòng)節(jié)目創(chuàng)優(yōu)提升，更推動(dòng)經(jīng)營(yíng)往前走。 四、各個(gè)頻道分別設(shè)置有與廣告管理中心對(duì)接的活動(dòng)執(zhí)行部門，頻道綜合部，負(fù)責(zé)頻道推廣、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、包裝等工作。頻道實(shí)施的活動(dòng)，前期頻道有執(zhí)行人員介入與廣告管理中心人員一起與客戶洽談，商議合 作形式。有客戶贊助進(jìn)入的，頻道與廣告管理中心會(huì)簽訂活動(dòng)執(zhí)行協(xié)議，頻道要按協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行。 五、活動(dòng)采用立項(xiàng)制度，能招到商的活動(dòng)就做，沒有的就不做。集團(tuán)層面
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