7學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與成本(編輯修改稿)
2025-09-21 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 半。錯(cuò)失一段姻緣，這就是你看美劇的機(jī)會(huì)成本。 所以，你一定要明白 ，做選擇是有成本的，千萬不要抱著試試看的想法，因?yàn)槟闶敲爸鴵p失其他機(jī)會(huì)的成本嘗試的，一定要努力得到一個(gè)值得的結(jié)果才好。這個(gè)思想明確后，會(huì)幫你在各種選擇之間作出嚴(yán)謹(jǐn)分析，盡可能減少一時(shí)沖動(dòng)的選擇。 沉沒成本的故事告訴我們，遇到損失，要及時(shí)止損；而機(jī)會(huì)成本則告訴我們，做選擇的時(shí)候多思考可能造成的損失。 第 10 頁 共 23 頁 第三篇：論機(jī)會(huì)成本與管理決策的重要性裝 訂 處 論機(jī)會(huì)成本與管理決策的重要性 【摘要】 對(duì)于一家企業(yè)而言，一項(xiàng)正確的決策往往決定了它持續(xù)發(fā)展的 命運(yùn)。決策不能用固有的思想軌跡和思考模式去下定論，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速發(fā)展，想要繼續(xù)生存的企業(yè)就必須順勢(shì)而行，想在別人的前面，所謂放長(zhǎng)線釣大魚，就必須要想旁人不敢想，做旁人不敢做，如此方能站得一足之地，在同行企業(yè)中得露頭角。而做為一名合格的決策者，他必須具備最敏銳的市場(chǎng)洞察力，面對(duì)各種方案時(shí)，他能選擇最有利最有發(fā)展前景的提案。這個(gè)時(shí)候，機(jī)會(huì)成本對(duì)企業(yè)決策的影響力便體現(xiàn)了出來，在判斷方案優(yōu)劣時(shí)不能只比較兩方案的凈現(xiàn)值，機(jī)會(huì)成本更是必須考量的因素。 關(guān)鍵詞：機(jī)會(huì)成本決策管理 一、什么是機(jī)會(huì)成本 。 機(jī)會(huì)成本是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗馮維塞爾在其《自然價(jià)值》中首先提出。他通過分析成本定律，聯(lián)系效用與成本，獨(dú)創(chuàng)機(jī)會(huì)成本。他認(rèn)為機(jī)會(huì)成本是潛在利益的減少而非實(shí)際發(fā)生的支出。機(jī)會(huì)成本的提出打破對(duì)成本的固有觀念，對(duì)西方經(jīng)濟(jì)理論有重要貢獻(xiàn)，并成為其應(yīng)用于管理活動(dòng)最具實(shí)踐意義的概念之一。 第 11 頁 共 23 頁 機(jī)會(huì)成本從 19 世紀(jì)被引入經(jīng)濟(jì)學(xué)，在實(shí)踐中不斷拓展，如今已成為評(píng)價(jià)決策的特殊評(píng)價(jià)手段，從資源稀缺性和多用性出發(fā)，幫助企業(yè)建立資源配置觀念，使其全面考慮備選方案的利弊。 機(jī)會(huì)成本是一種資源用于某一用途后失去其他 獲利機(jī)會(huì)而喪失的收益，有貨幣可以直接衡量的：如農(nóng)民在獲得更多土地時(shí)，如果選擇養(yǎng)豬就不有選擇養(yǎng)雞，養(yǎng)狗才的機(jī)會(huì)成本就是放棄養(yǎng)成的收益；而有些機(jī)會(huì)成本則是無法用貨幣衡量的：例如，在圖書館里看書學(xué)習(xí)還是享受電視劇帶來的快樂之間進(jìn)行選擇。所以，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上它是一種虛實(shí)兼并的成本。 二、機(jī)會(huì)成本對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策有什么重要作用 機(jī)會(huì)成本又稱擇一成本，顧名思義，其著重點(diǎn)在于 ‘ 擇 ’ 一字，由誰擇。由決策者。 資源具有稀缺性，在面對(duì)多個(gè)候選方案時(shí)，只能擇其一而放棄其他方案。 裝 訂 處 當(dāng)然，若資源充足，則不存在放棄機(jī)會(huì)失去相應(yīng)收益的情況。但對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來講，一項(xiàng)真正意義上的決策，它所動(dòng)用的資源都不可能是輕描談寫。牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎則可能使企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的局。 第 12 頁 共 23 頁 決策制定的正確與否，直接影響企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，它影響的不僅是本次決定事項(xiàng)的發(fā)展方向，它可能會(huì)對(duì)與其相關(guān)聯(lián)的及后期的決策產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，在面對(duì)各項(xiàng)候選的方案的，對(duì)其機(jī)會(huì)成本的透析至關(guān)重要。 三、正確解讀機(jī)會(huì)成本，做正確決策 機(jī)會(huì)成本帶有預(yù)測(cè)意味，其分析 建立在放棄的選擇可能帶來的收益上，而非真正發(fā)生的收益或成本。 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)費(fèi)用的概念不同。后者是用來衡量為創(chuàng)造一定收益而產(chǎn)生支出的概念，前者是進(jìn)行某決策而須放棄的、除它之外最佳決策的價(jià)值，并不是指實(shí)際貨幣支出。機(jī)會(huì)成本實(shí)際上屬于 ? 收益 ? 概念而非 ? 成本 ? 概念范疇。 評(píng)估機(jī)會(huì)成本，一般情況下，我們可以從以下兩種角度去考慮： （一）以使用成本為出發(fā)點(diǎn) —— 選擇達(dá)成相同結(jié)果的不同方式時(shí)，會(huì)存在成本差異即機(jī)會(huì)成本。我們當(dāng)然希望能以最低投入達(dá)到相同效果，選擇的過程可稱為降低機(jī)會(huì)成本； （二）以結(jié)果為評(píng)估方式 —— 對(duì)投入成本相同，但因采用不同投資方式而使取得的結(jié)果存在差距，這些差距也稱為機(jī)會(huì)成本，選擇正確方式使結(jié)果產(chǎn)生更大價(jià)值即相對(duì)降低機(jī)會(huì)成本。 通過對(duì)各種可供選擇方案權(quán)衡利弊，然后選取其一或綜合成一，確保最后選定的方案能在較大程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo)， 第 13 頁 共 23 頁 使決策行動(dòng)的結(jié)果最接近或超越?jīng)Q策目標(biāo)，并能妥善處理好正面效果和負(fù)責(zé)效果。 四、案例分析 （一）讓價(jià)背后的利潤(rùn) 某包裝材料制造公司，同時(shí)生產(chǎn) a客戶和 b客戶的包材，但由于產(chǎn)能問題，未能完全接下 b客戶的 訂單，而這部份訂單利潤(rùn)約為 10％。為了最大限度與 b 客戶合作，該包材公司對(duì)現(xiàn)有的客戶訂單產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn) a 客戶的彩盒屬于 2 頁印刷，有2條粘合面；結(jié)合目前該包裝公司的設(shè)備完全可以做到 1頁印刷，粘合面只有 1條，如果能把 2頁改成 1頁，則直接減少了一半的工序，同時(shí)可以 裝 訂 處 騰出一臺(tái)機(jī)來生產(chǎn)。 在與 a 客戶溝通后，該包材公司同意給 a 客戶降價(jià) 5%。于是，該包材公司在生產(chǎn)產(chǎn)能上滿足了 b客戶的訂單要求，接下了10%利潤(rùn)的生意。從表面上該包材公司損失了 5%的利潤(rùn)，但綜 合b 客戶的訂單，加減后最終該包裝公司仍然賺了 5％的利潤(rùn)。 （二）蘇瑪集團(tuán) ‘ 以債養(yǎng)債 ’ ，阿斯特拉股票價(jià)格下跌 1990 年，印尼政府實(shí)行銀根收緊政策，導(dǎo)致初期以很少抵 第 14 頁 共 23 頁 押貸到大筆資金建立公司，后期一直投資金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)投資開發(fā)上而資本迅速膨脹的蘇瑪集團(tuán)瞬間陷入危機(jī) —— 蘇瑪銀行的貸款無法回收，經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)不易脫手，同時(shí)負(fù)有高達(dá) 5億美元的債務(wù)，單是 20%以上的利息就足夠拖垮集團(tuán)。 而此時(shí)，作為蘇瑪集團(tuán)負(fù)責(zé)人愛德華的父親，謝建隆（阿斯特拉集團(tuán)的負(fù)責(zé)人）采取的補(bǔ)救措施是，以阿斯特拉的股 票作為抵押來籌措資金。此舉迅速引發(fā)了阿斯特拉的經(jīng)濟(jì)危機(jī) —— 1992年底，印尼經(jīng)濟(jì)萎縮，汽車市場(chǎng)疲軟，在大環(huán)境的影響下，最終阿斯特拉股票價(jià)格下跌，結(jié)果不可逆轉(zhuǎn)。 在此案例中，我們暫不去討論蘇瑪集
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