6述職報(bào)告范佳[小編推薦](編輯修改稿)
2024-09-21 14:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在現(xiàn)場(chǎng)管理中要求項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持貫徹嚴(yán)管理、保入住的項(xiàng)目管理理念，首先從設(shè)計(jì)文件以及材料入手，認(rèn)真組織施工單位 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 進(jìn)行圖紙會(huì)審審核工作，合理優(yōu)化布局及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題提出可行性意見(jiàn)并溝通設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。 每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)專題會(huì)議有針對(duì)性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項(xiàng)目部專人監(jiān)督落 實(shí)情況，確保執(zhí)行效果。在材料管理方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在內(nèi)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的封樣管理，大批材料進(jìn)場(chǎng)后同封樣材料比對(duì)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工，并在此過(guò)程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗(yàn)收的時(shí)效性及準(zhǔn)確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費(fèi)支付掛鉤，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極 性及主觀能動(dòng)性，確實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項(xiàng)目部人員不足的困難。在前一階段集團(tuán)進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中文化苑 a8X 樓名列前茅并取得了很好的成績(jī)，這也是項(xiàng)目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時(shí)間無(wú)法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 條件，完善園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。 對(duì)外協(xié)調(diào)工作： 在年初項(xiàng)目部 職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，相關(guān)專業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)工作首次作為項(xiàng)目管理的組成部分。熟話說(shuō)： “ 萬(wàn)事開(kāi)頭難 ” ，首先組織項(xiàng)目部人員梳理需對(duì)外發(fā)生協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過(guò)同相關(guān)部門的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺(tái)調(diào)動(dòng)一切能為項(xiàng)目所用的資
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