旅游公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告小編推薦(編輯修改稿)
2025-10-25 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有利用職務(wù)和職權(quán)之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業(yè)，廉潔奉公。四、存在的問題和不足之處總結(jié)2012年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足之處。一是由于公司攤子大，點多面廣，人員少，管理制度尚不健全，工作流程還不夠優(yōu)化合理，操作運行效率還不夠理想，工作上有顧此失彼的現(xiàn)象；二是由于個人在板塊專業(yè)知識欠缺和不足，需要加強學(xué)習(xí)提高自己的工作能力水平；作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下一步我會全力以赴，繼續(xù)努力，進一步加強協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。五、2013年工作計打算2013年，我將帶領(lǐng)全體員工積極實施工程戰(zhàn)略的奮斗目標(biāo)，即2013內(nèi)完成除公司、公司和公司外家公司的合資組建（公司、酒店、、）；力爭完成旅游產(chǎn)業(yè)綜合投資元；實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)綜合收入元；重點做好 項工作。主要有：建章立制、規(guī)范運營。制度建設(shè)是公司及子公司規(guī)范管理的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)集團公司下發(fā)文件（[2011]7號、[2011]33號、[66]號等文件），公司結(jié)合實際情況已制定了辦公室管理制度，財務(wù)制度，考核制度，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理議事規(guī)則等制度，后期還需要全面完善各項規(guī)章制度，以確定正常工作流程和秩序，以制度管理人、約束人，提高工作人員的工作積極性和主動性，從而推進工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為公司及子公司的規(guī)范運營奠定基礎(chǔ)，以各景區(qū)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益結(jié)合起來，聘請專業(yè)運營策劃團隊，根據(jù)每一個景區(qū)的特殊性，制定符合每一個景區(qū)（包括、等各景區(qū)）的運營模式，使每一個景區(qū)都能依法納稅，合法經(jīng)營。健全結(jié)構(gòu)、人員聘用。健全的組織結(jié)構(gòu)是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵工作，目前，公司初步設(shè)定了四個部門，為落實規(guī)范運營體制，公司及子公司要進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，使之形成公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任與管理權(quán)力相匹配的內(nèi)部框架結(jié)構(gòu)，只有通過完善健全的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過分責(zé)與分權(quán)的矩陣匹配，確定部門與部門職責(zé)、崗位與崗位職責(zé)，才能承擔(dān)結(jié)構(gòu)鏈各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，良好的公司治理結(jié)構(gòu)、明確的崗位職責(zé)將為后期優(yōu)秀人才的招聘確立方向，各部門可根據(jù)所需情況向社會公開招聘，引進人才、招錄人才、培養(yǎng)人才。科學(xué)規(guī)劃、合理布局。以健全的制度和結(jié)構(gòu)為前提，公司及子公司根據(jù)各景區(qū)實際經(jīng)營模式和管理，按規(guī)劃管理辦法要求在各景區(qū)選點，進行合理布局，科學(xué)發(fā)展，為后期運營等級提升做好提前規(guī)劃工作。目前，公司與公司已按照工作任務(wù)開始規(guī)劃的編制。精心設(shè)計、高效實施。經(jīng)過對各景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃、合理布局布點，進一步選擇高水準(zhǔn)的旅游設(shè)計單位對公司各個景區(qū)根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀進行項目前期的精心規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)前瞻性設(shè)計及景區(qū)項目管理辦法，引進具有理念新、資質(zhì)高、實力強、管理嚴(yán)、質(zhì)量優(yōu)、信譽好的優(yōu)秀建筑施工企業(yè)進行具體項目的實施工作。先進理念、科學(xué)管理。管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題，科學(xué)管理，用先進的理念來解決公司前進過程中的一系列問題是保證公司健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)和前提，是實現(xiàn)最高工作效率的手段，公司將進一步積極實施“引進來與創(chuàng)出去”重要戰(zhàn)略，吸納理解并運用國內(nèi)國際最先進的管理理念，提升管理水平，并且也要敢于并積極的“創(chuàng)出去”，以擴展旅游產(chǎn)業(yè)市場份額，尋求更廣闊的市場、更高的利潤及新的利潤增長點。依靠政府、協(xié)調(diào)地方。按“政府主導(dǎo)，市場運作”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，公司要更進一步做好跟地方政府協(xié)調(diào)配合工作。堅持以政府為主導(dǎo)，利用政府優(yōu)惠政策，共同協(xié)商處理在實施建設(shè)中遇到的問題，確保對項目前期所需證件及證照及時審批及辦理，并爭取省和國家對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展更大的支持。依法營銷、創(chuàng)建品牌。公司景區(qū)在規(guī)范運營，依照法律，步入正軌后，以打造旅游品牌開展工作，在現(xiàn)有得天獨厚的旅游資源和成熟的經(jīng)營模式基礎(chǔ)之上，通過科學(xué)管理，全力打造獨具特色旅游品牌，形成品牌效應(yīng)，使之成為旅游及地區(qū)旅游的黃金目的地。抓好黨建、清正廉潔。一身正氣、兩袖清風(fēng)，是共產(chǎn)黨人的做人之本；潔身自好、克己奉公，是領(lǐng)導(dǎo)干部的從政之基。抓好公司的黨組織建設(shè)，就要組織基層黨建部門建設(shè)一支敢于解放思想、勇于開拓創(chuàng)新、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，既要抓好物質(zhì)文明建設(shè)，也要創(chuàng)建好精神文明建設(shè)，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，給職工做好清廉清政的好榜樣。述職人
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