宗申三輪摩托車制造公司企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-30 12:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技 術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體具有舉足輕重的作用，中心的組織機(jī)構(gòu)是技術(shù)創(chuàng)新的保證。技術(shù)中心以科技副總擔(dān)任中心主任負(fù)責(zé)中心的全面工作，技術(shù)委員會(huì)和中心辦公室是實(shí)施技術(shù)管理和行政管理的部門，下設(shè) 12個(gè)專業(yè)工作部門，主要有中心辦公室、綜合開發(fā)部、總體開發(fā)部、車身開發(fā)部、底盤開發(fā)部、電動(dòng)車開發(fā)部、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證部、技術(shù)信息部、檢測(cè)中心、試制車間等。各部門的主要職責(zé)是： ：主要負(fù)責(zé)研究開發(fā)方向、重點(diǎn)課題的咨詢和評(píng)估、立項(xiàng)和規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策；制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的 貫徹和執(zhí)行；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作，管理合作項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新，加速新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。建設(shè)科技研發(fā)隊(duì)伍，引入和培養(yǎng)科技人才，把握在職培訓(xùn)方法與方向，搞好科技人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高科技人員素質(zhì)；負(fù)責(zé)“科技四新”的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在開發(fā)過程中各階段的評(píng)審 、驗(yàn)證和確認(rèn)。 ：主要負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目和科研人員的管理、考核。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品立項(xiàng)，新產(chǎn)品技術(shù)可行性分析；建立科技計(jì)劃管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理。 ：在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品申報(bào)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的制訂、宣貫和管理工作。 ：負(fù)責(zé)做好研究開發(fā)、試驗(yàn)檢測(cè)、科技情報(bào)信息、采集工作；協(xié)助營(yíng)銷中心做好產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好產(chǎn)品的成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)可行性分析。負(fù)責(zé)規(guī)劃、建設(shè)并管理企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的開展提供高效、可靠的信 息應(yīng)用平臺(tái)及充分的技術(shù)支持，推動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)成效的提高；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)信息化建設(shè)及歸口管理。 ：負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)支持，以及提出產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。 ：負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的工藝、工裝設(shè)計(jì)和工藝試驗(yàn)、 驗(yàn)證工作，為產(chǎn)品研發(fā)提供工藝支持，以及提出工藝發(fā)展規(guī)劃。 ：組織完成中心下達(dá)的新產(chǎn)品研發(fā)試制、工藝裝備制造任務(wù)。配合開發(fā)部做好對(duì)新產(chǎn)品、新工裝技術(shù)狀態(tài)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。 ：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工程中的性能測(cè)試、實(shí)（試）驗(yàn)等工作。 ：負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、管理維護(hù)等，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、安全管理和保密工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作。 中心 以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的組織形式、采取項(xiàng)目管理方法進(jìn)行實(shí)施。研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃管理，重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行合同管理；項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃由 中心 辦公室統(tǒng)一管理和組織實(shí)施。產(chǎn)品研發(fā)以 “中心 ”主任領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)責(zé)任制進(jìn)行組織管理和實(shí)施。并嚴(yán)格按照產(chǎn)品研發(fā)程序執(zhí)行，產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)先采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，積極采用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法，加強(qiáng)試驗(yàn)研究，提高產(chǎn)品可靠性。 嚴(yán)格和完善對(duì)產(chǎn)品研發(fā)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度產(chǎn)品研發(fā)試制計(jì)劃的管理和考核，保證規(guī)劃和計(jì)劃的科學(xué)性。 具體有以下九個(gè)方面： ： 公司已按 ISO9001： 20xx標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理 體系。公司制定了各部門的 崗位職責(zé)，并在質(zhì)量體系的文件中規(guī)定了工作程序和要求，制定了較完善的質(zhì)量管理體系文件，其中《質(zhì)量手冊(cè)》 1本，程序文件 18個(gè)，質(zhì)量記錄文件 119種，以及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和檢測(cè)規(guī)范。技研中心根據(jù) ISO9001： 20xx質(zhì)量管理體系要求在產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)管理等方面制訂了完善的標(biāo)準(zhǔn)及第三層次文件以規(guī)范日常工作。 各部門嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件操作，并保存好記錄。公司每年組織一次內(nèi)審以檢查實(shí)施情況，每年組織一次管理評(píng)審會(huì)議對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。北京新世紀(jì)認(rèn)證中心每年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查質(zhì) 量體系運(yùn)行是否有效。經(jīng)過自查和監(jiān)督檢查，公司的質(zhì)量體系未發(fā)現(xiàn)區(qū)域性失效和嚴(yán)重不合格情況。 在公司董事長(zhǎng) XX同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量管理工作已取得一定的成績(jī)，并具有一定的特色，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①領(lǐng)導(dǎo)重視，員工的意識(shí)和責(zé)任心強(qiáng)；②嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)參與；③推行全面質(zhì)量管理；④以顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)為最終目的；⑤采用過程方法，充分運(yùn)用 PDCA循環(huán)；⑥運(yùn)用 SPC過程統(tǒng)計(jì)技術(shù)。 全面質(zhì)量管理的推行，使公司各部門分工明確，責(zé)任清晰，提高了企業(yè)的工作效率，同時(shí)也保證了產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量。 ： 制定《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》，規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)過程。 該程序的建立，有效規(guī)范了新產(chǎn)品的開發(fā)程序。新產(chǎn)品的開發(fā)按照市場(chǎng)需求分析調(diào)查、提出可行性分析報(bào)告，在技術(shù)委員會(huì)項(xiàng)目論證后，對(duì)通過論證的項(xiàng)目，按照項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證，到小批量生產(chǎn)，每一
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