宗申三輪摩托車制造公司企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)報告(已改無錯字)
2022-08-06 12:58:19 本頁面
【正文】 環(huán)節(jié)只有在技術(shù)委員會 討論通過后，才能進入下一階段的工作，保證了新產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量。提高了產(chǎn)品的性能價格比，適合市場需求，使公司每年新產(chǎn)品的銷售收入占當年產(chǎn)品銷售總收入的比重不斷上升，為企業(yè)贏得了更大的利潤空間。 ： 研發(fā)項目實施項目管理制度 。 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品可以使企業(yè)立于不敗之地，而新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和速度如何取決于新產(chǎn)品開發(fā)團隊。因此，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理應(yīng)更多地體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團隊的管理。 實施研發(fā)項目管理制度以來，產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了 20%， 提高團隊的工作績效，增強了團隊的凝聚力。 ： 完善、加強績效考核制度。 現(xiàn)代企業(yè)要生存、要發(fā)展，最為主要的倚重因素便是企業(yè)中的人，是企業(yè)經(jīng)濟實體中的主體?？冃Э己酥贫仁菫榱顺浞终{(diào)動員工的積極性，其報酬與本人的業(yè)績掛鉤。企業(yè)管理的目標是實現(xiàn)利益的最大化即“興 業(yè)創(chuàng)利，造福社會”，員工業(yè)績的標準只能是為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益作出了多大貢獻。因此，績效考核評定制度是對員工的報酬、業(yè)績、效益的管理?？己说闹饕獌?nèi)容包括四個方面：一是員工當月計劃工作任務(wù)完成的情況；二是員工當月的工作質(zhì)量；三是員工的遵章守紀；四是員工的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、日常工作、 6S、安全等。對各項內(nèi)容劃分權(quán)重比例公平公正地按《技研中心績效考核辦法》進行階段考核。 ： 科技經(jīng)費來源 。主要是公司自籌，從產(chǎn)品的銷售收入中提成，這是技術(shù)開發(fā)費用的主要來源，公司對技術(shù)開發(fā)費用采取飽和投資，每年投入的 費用 均超過年銷售收入的 3%。 20xx年投入技術(shù)開發(fā)資金實際投入 3435萬元，保證了技術(shù)開發(fā)費用的開支。公司 20xx～ 20xx累計投入開發(fā)經(jīng)費 5835萬元，其中自籌資金 5635萬元， 銀行貸款 200萬元。 ： “中心”注重技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，采取請進來與走出去的辦法，加強同其他科研單位、高等院校的聯(lián)合與交流：與中國 XX大學(xué)、重慶大學(xué)、浙江大學(xué)、 XX產(chǎn)業(yè)集團技研公司 — 國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建成了長期的技術(shù)合作伙伴關(guān)系，是 XX工程學(xué)院的主要產(chǎn)學(xué)研基地……；與國 內(nèi)知名的專業(yè)研發(fā)公司、機構(gòu)合作開發(fā)具備市場競爭力的 XX摩托車、特種車輛產(chǎn)品，形成了長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升我公司產(chǎn)品研發(fā)水平、加快產(chǎn)品研發(fā)速度。通過人員的交流，信息的轉(zhuǎn)換，將國內(nèi)其他單位和國際上的先進技術(shù)與管理手段引進來，不斷壯大了“中心”的科研和技術(shù)實力。 ： “中心”崇尚“以人為本”的理念，建立人力資源人性化管理，搭建新型人才戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在人才利用上確立了一整套“事業(yè)招人、福利留人、機會育人、情感用人”的人才關(guān)系定位，整體上實現(xiàn)人為我用，借智發(fā)展。對高科技人才提供優(yōu)越的 生活待遇和工作環(huán)境，以充分激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。以創(chuàng)建“愉快工作，快樂生活”的企業(yè)氛圍，塑造既有知識又有技能、既懂專業(yè)又懂管理的人才隊伍。 ： 以科學(xué)的 激勵管理辦法， 對項目研發(fā)試制進行階段性獎勵，充分調(diào)動和激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力。 建立有效吸引人才與穩(wěn)定隊伍的措施，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1).在事業(yè)上給一個發(fā)展空間，有項目、有資金、還可專門為重點項目成立專門的研發(fā)部。 2).靈活的用人機制，大量重用高學(xué)歷的年輕人，不搞論資排輩，級別（職務(wù)）能上能下，人員能進能出。 3).合理的分配機制，采取“基本工資＋項目獎金＋福利”的薪酬政策，突出效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。 20xx年技研中心員工總收入 930萬元，人均年收入是公司員工平均收入的 2倍以上。 4).不定期、有計劃的進行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和能力。 我們深信，良好的培訓(xùn)會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。因此人力資源部將培訓(xùn)工作列為重點。在每年初，根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求計劃進行統(tǒng)籌安排，做出年度公司培訓(xùn)計劃，并在季度與月度計劃中進行細化和推進。技研中心 20xx年的各項培訓(xùn)費用達 39萬元，占技研中心員工總收入的 4%以上，培訓(xùn) 180人次 /年。目前江 蘇 XX已建立了相對穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，包括培訓(xùn)組織體系的建設(shè)和培訓(xùn)責(zé)任的劃分等， 一切從實際出發(fā)，公司本著務(wù)實的精神著手建設(shè)科學(xué)、合理、有效的人力資源管理，公司突破常規(guī)的職位界限，鼓勵員工開拓進取。我們認為有限的職位不足以體現(xiàn)每個人的特長與潛質(zhì)，引導(dǎo)技術(shù)人員努力鉆研技術(shù)、開發(fā)項目才是人力資源工作最根本的目標與要求。公司相應(yīng)的制度表明，報酬和待遇不僅與職位掛鉤，更主
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