宗申三輪摩托車制造公司企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)報(bào)告(參考版)
2025-06-20 12:58本頁面
【正文】 江蘇 XXXX制造有限公司 二〇〇八年八月十三日 。 董事長 XX同志在人力資源、中心投入和技術(shù)中心的建設(shè)等方面傾注了大量的精力：親自掛帥引進(jìn)和招聘科技人才；堅(jiān)決支持逐年加大技術(shù)投入；要求技研中心在 20xx通過省級驗(yàn)收，繼續(xù)加強(qiáng)技研中心的投入和建設(shè)，再用 3年時間達(dá)到國家級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的標(biāo)準(zhǔn)。 因此，“ 中心 ”把 選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才、增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)才能、營造良好的溝 通氛圍和交流環(huán)境、充分發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束等方法用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人才培養(yǎng)。使項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動化、生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化。經(jīng)過近兩年的系統(tǒng)建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理、日常辦公、技術(shù)設(shè)計(jì)等自動化，加快了產(chǎn)品的開發(fā)速度， 縮 短了產(chǎn)品開發(fā)周期。 在信息化建設(shè)方面， 20xx年 初技術(shù)中心建立和實(shí)施了 CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)、 CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、及 ERP系統(tǒng)。通過技術(shù)人員的勤奮努力和不懈追求，我公司 產(chǎn)品性能日臻完善，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，豐富了產(chǎn)品品種，增加了產(chǎn)品適用性，改善 了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了市場消費(fèi)需求。節(jié)能、環(huán)保型 XX200ZH3XX摩托車使用了 5項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)專利，其中 2項(xiàng)為新申報(bào)專利。 江 蘇 XX技術(shù)研發(fā)中心成立以來，先后設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制了 XX110ZH吉祥龍系列客貨車、 XX1 XX12 XX150系列普通貨車、 XX150ZK全封閉客車、 XX200ZH、 XX650ZH、 XX800ZH型駕駛室車型等 XX摩托車（客、貨車） 4大系列 100余個品種；改進(jìn)設(shè)計(jì)勁霸 1勁霸 150鏈傳動、軸傳動車型 8個品種；設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制了電動二、 XX摩托車 20余個品種，并投入生產(chǎn)。 經(jīng)過以上努力， 20xx年至今公司新申報(bào)專利 13項(xiàng)，其中發(fā)明專利 1項(xiàng)，實(shí)用新型 5項(xiàng)，外觀專利 7項(xiàng)，創(chuàng)公司歷年之最。多年的管理經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)成果，公司已形成良好的競爭環(huán)境 ，員工的自我提高、自我挑戰(zhàn) 意識得到深層挖掘，我們已達(dá)成將個人志向與公司發(fā)展目標(biāo)完美統(tǒng)一的共識。公司相應(yīng)的制度表明，報(bào)酬和待遇不僅與職位掛鉤，更主要是與業(yè)績掛鉤。目前江 蘇 XX已建立了相對穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，包括培訓(xùn)組織體系的建設(shè)和培訓(xùn)責(zé)任的劃分等， 一切從實(shí)際出發(fā)，公司本著務(wù)實(shí)的精神著手建設(shè)科學(xué)、合理、有效的人力資源管理，公司突破常規(guī)的職位界限，鼓勵員工開拓進(jìn)取。在每年初，根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做出年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，并在季度與月度計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)化和推進(jìn)。 我們深信，良好的培訓(xùn)會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 20xx年技研中心員工總收入 930萬元，人均年收入是公司員工平均收入的 2倍以上。 2).靈活的用人機(jī)制，大量重用高學(xué)歷的年輕人，不搞論資排輩，級別（職務(wù)）能上能下，人員能進(jìn)能出。 ： 以科學(xué)的 激勵管理辦法， 對項(xiàng)目研發(fā)試制進(jìn)行階段性獎勵，充分調(diào)動和激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造能力。對高科技人才提供優(yōu)越的 生活待遇和工作環(huán)境，以充分激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。通過人員的交流，信息的轉(zhuǎn)換，將國內(nèi)其他單位和國際上的先進(jìn)技術(shù)與管理手段引進(jìn)來，不斷壯大了“中心”的科研和技術(shù)實(shí)力。公司 20xx～ 20xx累計(jì)投入開發(fā)經(jīng)費(fèi) 5835萬元，其中自籌資金 5635萬元， 銀行貸款 200萬元。主要是公司自籌，從產(chǎn)品的銷售收入中提成，這是技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的主要來源，公司對技術(shù)開發(fā)費(fèi)用采取飽和投資，每年投入的 費(fèi)用 均超過年銷售收入的 3%。對各項(xiàng)內(nèi)容劃分權(quán)重比例公平公正地按《技研中心績效考核辦法》進(jìn)行階段考核。因此，績效考核評定制度是對員工的報(bào)酬、業(yè)績、效益的管理?？冃Э己酥贫仁菫榱顺浞终{(diào)動員工的積極性，其報(bào)酬與本人的業(yè)績掛鉤。 ： 完善、加強(qiáng)績效考核制度。因此，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理應(yīng)更多地體現(xiàn)為對新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理。 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)成功經(jīng)營的核心。提高了產(chǎn)品的性能價格比，適合市場需求，使公司每年新產(chǎn)品的銷售收入占當(dāng)年產(chǎn)品銷售總收入的比重不斷上升，為企業(yè)贏得了更大的利潤空間。 該程序的建立，有效規(guī)范了新產(chǎn)品的開發(fā)程序。 全面質(zhì)量管理的推行，使公司各部門分工明確，責(zé)任清晰，提高了企業(yè)的工作效率，同時也保證了產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量。經(jīng)過自查和監(jiān)督
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