6小公司年度計劃書(編輯修改稿)
2024-09-21 13:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 草擬下屬的工作目標(biāo) 第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 第五步：確定工作目 標(biāo)協(xié)議 實(shí)例：降低用度 6%的目標(biāo)分解體系圖 范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書 實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書 七、崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解治理 第 6 頁 共 11 頁 （行事月歷） 參考行事月歷表 行事月歷制定方法 練習(xí)：行事月歷制定 （待辦單） 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定任務(wù)重要度的方法 有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議 練習(xí)：待辦單制定練習(xí) 八、年度計劃部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算 每項(xiàng)任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì) 預(yù)算的科學(xué)性 部分領(lǐng)導(dǎo)要親身參與 部分財務(wù)預(yù)算匯總 公司年度計劃書篇三 20xx 年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。 20xx 年，將定位為管業(yè)公司管理升級年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成 第 7 頁 共 11 頁 集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 20xx 年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 20xx 年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是： 鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸，提高 %，實(shí)現(xiàn) 50000噸，爭取突破 6 萬噸 。 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 。 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250噸（含臨時銷售）增長 30%，爭取實(shí)現(xiàn) 58000 噸 。 銷售收入。較上年 億元增收 22%，實(shí)現(xiàn) 億元，爭取突破 億元。 利潤指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)利潤 550 萬元，爭取突破 600 萬元。 稅費(fèi)。完成 400 萬元。 應(yīng)收賬款
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