6小公司要如何管理的總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。為什么少用大學(xué)生，主要是無法實(shí)現(xiàn)雙贏。 ，員工的忠誠度對(duì)企業(yè)非常重要，而建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠度需要各種條件的配合，例如工資、福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化等，而小企業(yè)很難滿足這些條件，所以很難指望大學(xué)生們?cè)诟鞣N比較惡劣的情況下建立他們的忠誠度，沒有忠誠度很難為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。 ，新大學(xué)生有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)，但大多經(jīng)不實(shí)踐的檢驗(yàn)。特別是在 小企業(yè)中各種管理 第 3 頁 共 5 頁 還不規(guī)范的情況下，他們遇到工作上的困難時(shí)，就會(huì)不自主的把問題歸結(jié)到公司的管理不善上來，而一旦他們把問題歸結(jié)到管理不善上來時(shí)，他們就開始抱怨，并以權(quán)威的方式發(fā)布各種管理的理論，還能說出某某國際大公司如何先進(jìn)的管理（盡管他們從來沒有在這些公司中工作過）這種抱怨會(huì)以很快的速度傳遞，公司的抱怨開始擴(kuò)大，事情開始惡化，惡化開始循環(huán)，惡化的結(jié)果他本人會(huì)離職，并留下一堆混亂的言論繼續(xù)影響公司的正常運(yùn)行。而這種情況不會(huì)在大公司中發(fā)生，因?yàn)榇蠊九P龍藏虎，他會(huì)自我收斂，經(jīng)常只能作旁聽生，從雙贏的角度剛畢業(yè)的大 學(xué)生比較合適在大公司工作，大公司有更多資源培養(yǎng)他，小公司
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