6小型水利工程管理工作實踐(編輯修改稿)
2024-09-20 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 域所有小型水利 工程的日常管護，人員由區(qū)域內(nèi)村莊的水管員組成，每個服務(wù)部設(shè)立一名組長。各服務(wù)部對下負責(zé)區(qū)域內(nèi)水管員的統(tǒng)一管理和調(diào)度，對上接受鎮(zhèn)養(yǎng)護中心的統(tǒng)一管理指導(dǎo)。 搭建一個平臺。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)注冊成立了不同的水利工程 第 3 頁 共 5 頁 養(yǎng)護中心，作為微利經(jīng)營的公益性法人單位。各鎮(zhèn)政府將全鎮(zhèn)小型水利工程全部委托給水利工程養(yǎng)護中心進行統(tǒng)一管理和養(yǎng)護，同時對全鎮(zhèn)所有的水管員進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一考核。各鎮(zhèn)水利站負責(zé)對其進行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。 建立一套機制。 1）建立資金保障機制。在進行水管員合并前， XX 縣區(qū)水庫安管員和農(nóng)村水管員每人每年補助標(biāo)準(zhǔn)為3700 元和 2024 元。以 2024 年為例，該年共獲得上級及縣級補助資金 萬元，由于對水管員和安管員進行精簡整合后數(shù)量減少，水管員薪酬進一步提高，加上農(nóng)田節(jié)水灌溉、飲水安全工程等收入獎勵，每名水管員每年平均報酬可增加到 5500 元左右，大大激發(fā)了其主動開展小型水利工程管護的積極性。 2）建立考核獎懲機制。一是實行百分考核制。該項考核主要體現(xiàn)水管員一年來的工作成績，考核權(quán)重占 30%，年底根據(jù)考核權(quán)重每分折合成錢數(shù)，作為百分制考核的報酬。根據(jù)考評得分，評定為優(yōu)秀 （ 85100）、
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