6小型水利工程管理工作實(shí)踐(更新版)
【正文】 XX 縣區(qū)進(jìn)一步深化改革成果，探索實(shí)施了 “ 整合一支隊(duì)伍、建立一條紐帶、搭建一個(gè)平臺(tái)、建立一套機(jī)制 ” 的工作模式。 2）明確管護(hù)職責(zé)。各鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。根據(jù)考評(píng)得分，評(píng)定為優(yōu)秀 （ 85100）、合格（ 6084）、不合格（ 60 分以下）三個(gè)等次。此外，按照多 勞多得的原則，還實(shí)行集體勞動(dòng)記工制，按照勞動(dòng)量和時(shí)間確定工日，年底以工日值折算成錢數(shù)，作為水管員的補(bǔ)貼。 加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)步伐。 小型水利工程管理體系規(guī)范有序。對(duì)所分配巡查的工程損壞及違法情況，發(fā)現(xiàn)匯報(bào)不及時(shí)或者不匯報(bào)每次扣 50 元。二是實(shí)施工日制考核。 1）建立資金保障機(jī)制。 建立一條紐帶。 XX 縣區(qū)在實(shí)施小型水利工程管理體制改革過程中，分別確立了兩支管護(hù)隊(duì)伍，一支是農(nóng)村水管員，一支是小型水庫安管員。這些大大小小、星羅棋布的小型水利設(shè)施，是改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件、抵御農(nóng)業(yè)災(zāi)害以及實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的重要基礎(chǔ)。 1）明確管護(hù)范圍。 搭建一個(gè)平臺(tái)。 2）建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。每年根據(jù)各水管員承擔(dān)的工程管理量，確定基礎(chǔ)工日，年底根據(jù)換算成的工日值，作為每位水管員的基本補(bǔ)貼。 2 主要成效 調(diào)動(dòng)水管員的管護(hù) 積極性。
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