6小型水利工程管理工作實踐(參考版)
2024-09-20 19:41本頁面
【正文】 同時，水管員的統(tǒng)一調度使用，大大提高了在防汛搶險、工程突出維修等方面的應急保障能力，貫徹實現(xiàn)了 “ 集中力量辦大事、辦急事 ” 的管理方針。 小型水利工程管理體系規(guī)范有序。 加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設步伐。 XX 縣區(qū)探索實施的農村水管員和水庫安管員合并及一整套管理模式，樹立起了以工作量和管護質量確定水管員報酬的鮮明導向，解決了干多干少一個樣和干好干孬一個樣的問題，避免了 “ 人人都管、人人都管不了 ” 的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出了由 “ 要我管 ” 到 “ 我要管 ” 的新局面。對所檢查的工程，特別是無管理痕跡、不履行職責的直接列為不合格，取消當年度的考核，下一年度不再聘用。對所分配巡查的工程損壞及違法情況，發(fā)現(xiàn)匯報不及時或者不匯報每次扣 50 元。此外，按照多 勞多得的原則，還實行集體勞動記工制，按照勞動量和時間確定工日，年底以工日值折算成錢數(shù)，作為水管員的補貼。然后，根據(jù)工作情況核定工日。首先，確定基礎工日。二是實施工日制考核。根據(jù)考評得分，評定為優(yōu)秀 （ 85100）、合格（ 6084）、不合格（ 60 分以下）三個等次。一是實行百分考核制。以 2024 年為例，該年共獲得上級及縣級補助資金 萬元，由于對水管員和安管員進行精簡整合后數(shù)量減少，水管員薪酬進一步提高，加上農田節(jié)水
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