6水利工程建設監(jiān)理工作風險管理(編輯修改稿)
2025-09-25 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （7）風險管理意識淡薄，承擔風險能力弱。大多監(jiān)理單位認為，承包商是建設工程的直接生產(chǎn)者，是責任的全部承擔者，實則監(jiān)理單位也應承擔相應的責任，也經(jīng)常有監(jiān)理公司被處罰幾十萬元的例子，同時損失更大的信譽，甚至被吊銷資質(zhì)證書，且大多監(jiān)理單位注冊資本少，未提取職業(yè)風險基金，抗風險能力非常弱。 2水利工程建設監(jiān)理的風險管理 風險管理，就是通過對建設過程潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應的措施進行應對，并對其進行監(jiān)控，從而減少意外損失。工程項目風險管理貫穿在工程項目的整個壽命周期，而且是一個連續(xù)不斷的過程。風險管理一般要經(jīng)過風險分析、風險防范與應對、風險監(jiān)控三個過程。 風險分析就是對可能出現(xiàn)的風險通過辨識、估計和評價做出全面、綜合的分析，為下一階段選擇、實施風險對策提供依據(jù)。其主要包括風險辨識、風險估計、風險評價三個步驟。 針對水利工程監(jiān)理工作特點，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員可選擇的具體風險防范和應對措施有： （1）提高風險防范意識，重視風險管理，創(chuàng)造良好內(nèi)控環(huán)境。監(jiān)理單位管理層沒有風險意識或風險意識淡薄，是不可能加強風險管理的。缺乏風險意識意味著面對企業(yè)有影響的
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