【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 溫度和行走速度，每道焊縫完成后，隨即進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查方法以外觀檢查為主，輔以水針注彩色水觀察，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出記號(hào)立即進(jìn)行補(bǔ)焊，焊接質(zhì)量由施工班組初驗(yàn)合格后報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，再報(bào)監(jiān)理工程師終檢，合格后方可縫上層布。④、縫合：布與布的縫合方式為肘接，采用手提封包機(jī)，使用高纖維滌綸絲線(xiàn)，縫合時(shí)針跡距按設(shè)計(jì)要求確定，連接面要求松緊適應(yīng)，自然平順，確保膜布聯(lián)合受力。 土工膜鋪設(shè)時(shí)，未盡事宜須嚴(yán)格按照《水利水電工程合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（六）漿砌石擋墻抹面 清除原擋墻上雜草和淤積物，后采用M10水泥砂漿對(duì)原擋墻抹面防滲。抹面防滲具體準(zhǔn)備和要求：剔除原擋墻的抹面材料，灑水濕潤(rùn)，缺棱掉角的部位用與墻面相同顏色的砂漿修補(bǔ)平整，對(duì)墻面進(jìn)行抹面，抹面厚度為2cm。墻面抹面應(yīng)平整并壓實(shí)抹光，不得有開(kāi)裂和粘結(jié)不牢等現(xiàn)象。抹面完畢后，應(yīng)清掃墻面。1）抹灰順序：施工準(zhǔn)備→抹底中層灰→抹面層灰→養(yǎng)護(hù)清理→驗(yàn)收2）做標(biāo)準(zhǔn)：先在面上部拉橫線(xiàn)，做好上面兩角的灰餅，再用線(xiàn)錘找垂直度，做好兩角的灰餅。然后分別在上部?jī)山羌跋虏績(jī)山腔绎為g橫向掛線(xiàn)。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。3）抹底層灰及中層灰 將墻面澆水濕潤(rùn)后，抹一層5—8mm厚的底層灰，抹灰時(shí)用力將砂漿擠入石縫內(nèi)，表面平整掃毛。在底灰達(dá)到5—6成干時(shí)，抹4—7 mm厚的中層灰，稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用小竹掃帚掃毛面層。4）抹面層抹面層灰前，須根據(jù)中層灰的干濕程度澆水濕潤(rùn)。面層灰的厚度控制在5—8mm。抹灰后，用大杠刮平。根據(jù)外墻面作法的不同要求可用木抹子搓平或用鐵抹子原漿壓光。5）養(yǎng)護(hù)面層抹灰經(jīng)24小時(shí)后，須根據(jù)氣候條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（七）PVC管道安裝（1）材料到場(chǎng)檢驗(yàn)，堆放及運(yùn)輸材料進(jìn)場(chǎng)必須有供應(yīng)廠(chǎng)家生產(chǎn)合格證或材質(zhì)證明書(shū)，供應(yīng)廠(chǎng)家負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位，建設(shè)單位，施工單位技術(shù)主管到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后做好相應(yīng)的記錄或驗(yàn)收手續(xù)。管道材料壁厚、管徑及耐壓、耐腐蝕強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。外觀良好，無(wú)尖銳利器明顯劃痕，無(wú)彎曲，無(wú)熔點(diǎn)，無(wú)熔洞，無(wú)裂縫。（2）管溝開(kāi)挖及復(fù)測(cè)開(kāi)挖準(zhǔn)備開(kāi)挖之前，查明施工區(qū)域內(nèi)原有地下管線(xiàn)的埋設(shè)情況，并以書(shū)面報(bào)告的形式提出具體的解決方法，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開(kāi)挖。 管溝開(kāi)挖 管道開(kāi)挖采用挖人工進(jìn)行開(kāi)挖。管溝基礎(chǔ)復(fù)測(cè)基礎(chǔ)開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，復(fù)測(cè)無(wú)誤后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)利工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行基底墊層的施工。（3）管道安裝 管道分段下管，連接長(zhǎng)度按施工具體地點(diǎn)進(jìn)行分配。 在管道鋪設(shè)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)管道損壞，應(yīng)將損壞的管道整根更換，重新鋪設(shè)。焊接好的管道避免強(qiáng)拉硬拖，要吊起來(lái)移動(dòng)或墊好滾動(dòng)裝置拖動(dòng)，防止管道密封面滲漏。（4）管溝回填管道試驗(yàn)完畢和隱蔽工程驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行回填，回填時(shí)勿將尖銳物體與管道接近，防止埋管回填處重型車(chē)輛壓輾造成管道被刺穿漏水，回填時(shí)管溝內(nèi)禁止有積水。對(duì)石方、土石混合地段的管槽回填時(shí)，應(yīng)先裝運(yùn)粘土或砂土回填至管頂200300mm，夯實(shí)后再回填其它雜土?；靥畋仨殢墓軆蓚?cè)同時(shí)回填，回填一層夯實(shí)一層。在水壓試驗(yàn)前除接口外，管道兩側(cè)和管道頂以上回填高度不小于50CM，待水壓合格后，再回填其余部分。第五章 質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量管理目標(biāo)和方針工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。為此，建立健全的質(zhì)量保證體系，推行GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。（1）試驗(yàn)檢測(cè)資料齊全、規(guī)范。（2）分部、分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格。質(zhì)量方針是：我公司的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理、精心施工、過(guò)程受控、顧客滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量一流，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。在本合同工程施工中，我們將認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)說(shuō)明和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂周密的施工方案，編制工作程序，制訂詳細(xì)的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，推行全面質(zhì)量管理，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目，著重做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1） 確立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；（2） 開(kāi)工前抓好圖紙會(huì)審，并組織施工組織設(shè)計(jì)終審，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（3） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員要求：按照施工組織設(shè)計(jì)要求，配備足夠的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。（4） 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：制訂材料標(biāo)識(shí)、可追溯性和材料檢驗(yàn)等制度，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（5） 技術(shù)交底制：由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)總體施工方案、分項(xiàng)施工技術(shù)措施進(jìn)行交底，由分項(xiàng)工程師對(duì)每道工序、每一班組實(shí)行交底；（6） 施工過(guò)程實(shí)行“三檢”制度。每一工序完工要通過(guò)自檢、復(fù)檢、終檢；隱蔽工程做好記錄，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽項(xiàng)目，決不能做下一道工序；（7） 質(zhì)量否決權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢部有權(quán)對(duì)不顧質(zhì)量的施工行為發(fā)出停工指令，待糾正檢查合格后才能復(fù)工；（8） 質(zhì)量保修承諾制度：在業(yè)主規(guī)定的保修期內(nèi)，無(wú)條件為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，并定期進(jìn)行回訪(fǎng)，反饋質(zhì)量信息。（二）質(zhì)量保證體系 建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化，質(zhì)量體系應(yīng)符合我公司ISO9001（2000版）貫標(biāo)要求，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“讓圍海的服務(wù)超越顧客的期望”的思想，特別是項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。將公司和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各部門(mén)工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來(lái)。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部信息網(wǎng)絡(luò)全面，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。由資深質(zhì)量員擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其他方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無(wú)漏洞。（三）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責(zé)任人的統(tǒng)一指揮和分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，橫向上要有利于各個(gè)職能部門(mén)的分工合作，強(qiáng)化各級(jí)工作人員的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備與所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)職質(zhì)檢人員，確保對(duì)所有影響質(zhì)量的施工進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，并主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室（經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)）等職能部門(mén)主管和作業(yè)班組長(zhǎng)組成。日常工作由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。（四）質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理措施技術(shù)管理措施（1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)，施工前必須對(duì)施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題或矛盾之處，提請(qǐng)監(jiān)理工程師做出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。（2）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施文件，分項(xiàng)工程開(kāi)工之前編制詳細(xì)的工作程序，所編的施工文件均要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）定期舉行技術(shù)交底會(huì)，使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員各自明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等，做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé)，權(quán)限分明。試驗(yàn)管理措施項(xiàng)目部設(shè)有試驗(yàn)室及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人，確保每項(xiàng)工程開(kāi)工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有檢測(cè)測(cè)試，完工后有準(zhǔn)確完善的檢測(cè)數(shù)據(jù)。工序質(zhì)量管理措施按工序質(zhì)量要求制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，保證各道工序合格。每道工序都必須通過(guò)自檢、互檢、質(zhì)檢工程師專(zhuān)檢，監(jiān)理工程師核檢，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。操作人員必須有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)熟練，標(biāo)準(zhǔn)明確。質(zhì)量檢查管理措施對(duì)工程質(zhì)量建立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量檢查體系，質(zhì)檢部要認(rèn)真編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，組織開(kāi)展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)。實(shí)行三檢制，每道工序都必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)單》送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)證，通過(guò)認(rèn)證后方能進(jìn)行下一道工序的施工。物資管理措施設(shè)備科負(fù)責(zé)工程所需物資設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)的組織工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制本工程的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。（1）采購(gòu)計(jì)劃包括：品名、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)等，必要時(shí)附圖樣。工程所需數(shù)量、進(jìn)貨日期或分批進(jìn)貨的時(shí)間和數(shù)量。技術(shù)要求和質(zhì)量要求（檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及出廠(chǎng)合格證），物資入的驗(yàn)收程序和現(xiàn)場(chǎng)保管注意事項(xiàng)。（2）產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和管理：機(jī)電物資負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的標(biāo)識(shí)和管理工作，對(duì)鋼筋、水泥、石子以及其它型號(hào)和批次易混淆的物品使用掛牌或分類(lèi)堆放的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防混淆。檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理措施（1）所有進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備都按規(guī)定校準(zhǔn)，且在規(guī)定的校驗(yàn)周期內(nèi)。由設(shè)備科負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)，配置標(biāo)志，設(shè)備臺(tái)帳要報(bào)公司設(shè)備科，負(fù)責(zé)設(shè)備到期的送驗(yàn)工作，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器的使用和維護(hù)管理工作，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的使用和維護(hù)管理工作，保證檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下工作，保存設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)記錄。（2）設(shè)備科負(fù)責(zé)收集供貨單位提交的出廠(chǎng)合格證和檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，送質(zhì)科全部存檔。作業(yè)隊(duì)及時(shí)抽樣送驗(yàn)，并完成檢查驗(yàn)收記錄。工程設(shè)備、材料存儲(chǔ)階段和領(lǐng)用階段的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。未經(jīng)檢驗(yàn)和已驗(yàn)證的材料、設(shè)備要隔離存放。經(jīng)檢驗(yàn)合格和不合格的材料、設(shè)備要隔離存放，標(biāo)識(shí)醒目。質(zhì)量記錄管理措施（1）質(zhì)量記錄主要包括：工程使用的原材料和半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。施工過(guò)程中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程照片、錄象資料等。施工過(guò)程中的管理記錄、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄。（2）質(zhì)檢科負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量記錄清單，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)的質(zhì)量記錄管理執(zhí)行情況，填寫(xiě)《質(zhì)量記錄管理報(bào)告》并于每月8日?qǐng)?bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查。糾正和預(yù)防措施（1）為了在施工過(guò)程中，消除潛在因素，應(yīng)在出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)迅速查明原因，采取糾正和預(yù)措施，以免再發(fā)生類(lèi)似的不合格。糾正和預(yù)防由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)管理部門(mén)配合實(shí)施。具體措施如下：（2）在施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)與管理、施工過(guò)