【文章內(nèi)容簡介】 評分標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改 同時，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，應停工整改到位后方可施工。 事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單元工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。先由自己檢查，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。 施工質(zhì)量事故處理”的方式有：返工處理、返修處理、讓步處理、降級處理、不作處理五種情況。 在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收。 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應通過驗收。 當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任； 通過返修或加固后扔不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 結(jié)合本項目施工特點，為更好的對本項目施工質(zhì)量監(jiān)管我們依據(jù)監(jiān)理下發(fā)的項目劃分表，對本項目劃分為1個分部工程和161個單元工程，并按規(guī)范要求對每個單元工程評定，并委托相關資質(zhì)的檢測單位對原材料、砼和砂漿試件檢測，杜絕不合格產(chǎn)品。（1）、原材料及中間產(chǎn)品檢驗與評定情況1）、水泥：見證取樣檢測6組，檢驗評定結(jié)果合格。2）、人工砂：見證取樣檢測8組，檢驗評定結(jié)果合格。3）、碎石：見證取樣檢測 3 組，檢驗評定結(jié)果合格。4）、塊石：見證取樣檢測10組，檢驗評定結(jié)果合格。5）、砂漿試塊：見證取樣檢測26組，檢驗評定結(jié)果合格。6）、砼試塊：見證取樣檢測39組，檢驗評定結(jié)果合格。檢驗評定結(jié)果詳見附件7《施工單位原材料及中間產(chǎn)品檢驗與評定情況統(tǒng)計表》、附件8《砼試塊及砂漿試塊試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析計算結(jié)果》。（2）、工序施工質(zhì)量檢驗與評定情況施工單位自檢總檢測點4593個，其中合格4002個點， %；監(jiān)理抽檢總檢測點709個，其中合格600個點，合格率為85 %。詳見附件9《工序施工質(zhì)量檢驗與評定情況》。（3）、單元工程、分部工程施工質(zhì)量檢驗與評定情況1）、單元工程共檢驗評定161個，合格161個，其中優(yōu)良38個，優(yōu)良率為24%。2）、分部工程共檢驗評定1個，全部合格。單元、分部工程檢驗評定情況詳見附件10《單元、分部工程質(zhì)量檢驗與評定情況統(tǒng)計表》。（4）、單位工程驗收評定情況1）、%。詳見附件11《工程外觀質(zhì)量評定統(tǒng)計表》。2）、單位質(zhì)量評定等級：施工單位自評、監(jiān)理復核、項目法人認定均為合格。六、安全文明施工 文明施工管理組織機構(gòu)文明施工管理在工程項目管理中有著舉足輕重的地位，能有效的促進整個工程施工的各項管理，為了抓好施工文明建設，項目經(jīng)理部組建項目文明施工管理領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、辦公室主任任副組長，各科室（隊）負責人任成員，負責本工程施工的文明施工管理。在本工程項目施工過程中采取了以下措施： （1）嚴格施工現(xiàn)場管理，合理布置工地臨時設施，按文明工地標準統(tǒng)一規(guī)劃，整齊布置，做到設施齊全、整潔、有序、環(huán)境優(yōu)美。 （2）施工營地及施工作業(yè)面分別掛設各種標牌，如“單位名稱牌”、“工程概況牌”、“安全措施牌”、“崗位責任牌”、“配料牌”、“現(xiàn)場平面圖”等標牌。 （3）進入現(xiàn)場的職工身著統(tǒng)一工作服，安全帽，佩帶表明身份的胸卡。 （4）施工用的水、電線的布置做到平、直、順，整齊有序，施工廢料不亂堆、亂放，施工車輛不亂停，以保證工地場面整潔。 （5）施工道路派專人負責養(yǎng)護，機械設備經(jīng)常沖洗擦拭，確保車容車貌和設備完好。 （6）噪音較大的施工工序盡量安排在白天施工，盡量減少夜間施工。由于加強了文明施工管理，在整個施工過程中未出現(xiàn)任何治安案件和擾民事件，促進了施工順利進展，受到當?shù)馗刹咳罕姷暮迷u。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和保證體系 本工程施工安全管理，以“預防為主，安全第一，防患未然”為指導方針，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒發(fā)各項安全及勞動保護法規(guī)。為確保安全施工，項目經(jīng)理部成立安全管理機構(gòu)，建立健全安全施工責任保證體系，配備專職管理人員，負責本工程的安全管理。 安全生產(chǎn)措施建立安全生產(chǎn)責任制。 制定以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度。安全實施細則，安全操作規(guī)程等規(guī)章制度，使其有章可循，責任明確。進行安全教育和培訓 一是認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，把安全知識、安全技能、設備性能，以提高全員的安全意識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想。讓全體參加施工人員掌握相關的安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等知識，自覺的遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 二是對電工、電焊工、架子工、爆破工、機械司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，另外進行專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗獨立操作。 三是采用新技術(shù)、新工藝、新設備和調(diào)換工作崗位時，再進行專門安全教育培訓，經(jīng)考核合格的人員方可上崗操作。搞好安全技術(shù)交底 實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員，安全交底以書面和會議形式相結(jié)合。交底內(nèi)容主要包括本工程項目的施工作業(yè)特點和危險源；針對危險源制定具體預防措施；應注意的安全事故；相應的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故的應及時采取的避難和急救措施等。交底實行書面安全技術(shù)交底簽字記錄。加強施工現(xiàn)場安全管理 一是在施工現(xiàn)場入口處、臨時電設施、腳手架、出入通道口、基坑邊沿等處。設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。 二是現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離。 三是施工現(xiàn)場分區(qū)確定消防安全責任人，設立安全管理制度，操作規(guī)程等安全標牌，配備足夠的消防設施和器材，并指定專人定期維護保持設備良好。 四是施工現(xiàn)場用電嚴格按有關規(guī)程、規(guī)范標準要求布設線路和接地、避雷保護。并定期對線路和電器設備進行檢查維修。 五是要求現(xiàn)場施工人員嚴格遵守“十不準”安全紀律。①不戴安全帽，不準進現(xiàn)場。 ②酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。③井架等垂直運輸不準乘人。④不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。⑤模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧。⑥電源開關不準一閘多用，未經(jīng)訓練的職工，不準操作機械。⑦無防護措施不準高空作業(yè)。⑧吊裝設備未經(jīng)檢查(或試吊)不準吊裝，下面不準站人。⑨木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。⑩施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工建立安全生產(chǎn)文明施工領導小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人、安全員為副組長，施工員、材料員等其他為組員，明確崗位責任，獎罰兌現(xiàn)。 根據(jù)施工組織設計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。 凡安全防護措施不齊備，存在嚴重安全隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無法保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。七、合同管理、合同管理 本工程承包合同為單價承包合同，工程價款的結(jié)算，嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算程序和辦法執(zhí)行，計量由承包人、監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人三方聯(lián)合驗收簽證計量。計價按合同清單單價計價，新增項目按變更工程序進行處理。增加原因主要是施工圖紙實施的實際工程大于合同預算工程量。詳見附件12《 工程結(jié)算價款與合同價款對比表》。預付款支付：施工單位進場后達到項目法人合同要求。由施工單位申請，再經(jīng)總監(jiān)審核同意，項目法人代表簽字認可，予以支付工程預付款。 進度款支付：由于本工程為單價合同，工程款的支付由施工方申報工程量，監(jiān)理、甲方、乙方代表共同確認，然后施工方填報項目月付款報表和審核表，監(jiān)理審核，總監(jiān)簽字，甲方法人代表最后簽字認可，才予以撥款。 （1）嚴格審核各項工程支出，按照預算及合同辦理業(yè)務，對于不符合預算及合同的事項不予支付，并需查明原因。 （2）預算內(nèi)各項工程用款需經(jīng)財務人員初審，財務經(jīng)理復審、簽字后報主管財務審批，未經(jīng)審批的不予支付。 （3）預算外工程用款，應嚴格履行審批程序，由負責部門提出書面申請，經(jīng)主管財務的副總經(jīng)理和公司總經(jīng)理雙簽后方可支付．對不符合審批程序的支出項目財務部門不予支付。 （4）定期分析工程支出情況，合同完成情況，提供工程實際成本信息。 （5）對成本支出進行明細分類核算，及時掌握各成本項目的發(fā)生額及余額狀況，進行成本項目分析．按成本核算的對象建立輔助賬，以便準確核算各項產(chǎn)品的成本。 經(jīng)驗建議 在建始縣廣潤河治理工程施工中，業(yè)主在項目管理中加強監(jiān)管，監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)幫結(jié)合，及時解決問題，為施工單位創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境，促進了工程順利進展。和當?shù)馗刹咳罕姼愫藐P系，爭取各方面支持也是使施工順利推進的條件。 加強質(zhì)量和安全管理，是促進合同項目實現(xiàn)和使效益最大化重要因素之一。 為了使本工程更好的發(fā)揮效益，建議完善運行管理機制建設，盡早落實運行管理單位。 加強河道保護宣傳工作。九、大事記序號年月日大 事 記12011526公司與建設單位簽訂施工合同2201195監(jiān)理部下發(fā)進場通