小型農(nóng)田水利工程管理措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程的權(quán)利和責(zé)任分工不明確，沒有執(zhí)行統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，使得出現(xiàn)問題的水利工程沒有人承擔(dān)責(zé)任，給小型農(nóng)田水利工程的維護帶來了困難。（4）從業(yè)人員業(yè)務(wù)問題。小型農(nóng)田水利工程多數(shù)由基層水利人員進行管理，作為基層水利人員由于專業(yè)技能水平不高，而加之技術(shù)力量單薄，而且平時工作內(nèi)容較為繁瑣，學(xué)習(xí)和深造時間缺乏，再加之自身對學(xué)習(xí)存在一定的惰性，這樣就導(dǎo)致其技術(shù)水平很難得到提升，而且實踐工作經(jīng)驗缺乏，對于技術(shù)性較強的工作無力承擔(dān)。在工程管理工作中重建設(shè)輕，在建設(shè)時并沒有對后期建成后的運行維護經(jīng)費進行考慮，從而導(dǎo)致運行維護經(jīng)費和管理經(jīng)費不足，導(dǎo)致工程建的越多，經(jīng)費短缺的越厲害，再加之管理人員缺乏必要的維護意識，從而導(dǎo)致農(nóng)田水利工程得不到很好的維護。3加強小型農(nóng)田水利工程管理的措施（1）建立健全管理體制。結(jié)合小型農(nóng)田水利工程規(guī)模和供給水范圍的實際，設(shè)立相應(yīng)合理的管理層次。建議村級的農(nóng)田水利工程設(shè)立縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級、村級三級管理層次。將各個管理機構(gòu)的人員落實到以人為單位，同時每個管理人員的責(zé)任也要落實，管理人員的管理費
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