工程進(jìn)度調(diào)節(jié)制度及影響進(jìn)度的原因分析(編輯修改稿)
2025-09-20 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 13）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格的變化等。 （ 14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。 （ 15）開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào) 、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。 （ 16）開(kāi)發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專(zhuān)業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問(wèn)題亦得不到及時(shí)解決，無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。 （ 17）開(kāi)發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無(wú)人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。 （ 18）開(kāi)發(fā)商對(duì)監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) （ 19）開(kāi)發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、 資產(chǎn)重組。 （ 20）向有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。 （ 21）各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如。驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。 （ 22）開(kāi)發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。 （ 23）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，例如。施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢(qián)幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)遺留的彈藥等。 （ 1）不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。 （ 2）為項(xiàng)目 設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。 （ 3）設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。 （ 4）無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的 “ 缺、漏、碰、錯(cuò) ” 現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。 （ 5）與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。 （ 6）設(shè)計(jì)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按設(shè)計(jì)合同履約。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1