工會工作目標(biāo)管理考核思考建議(編輯修改稿)
2024-09-20 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置上，也要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的主（協(xié)）辦部門所承擔(dān)的責(zé)任大小不同制定不同的計分標(biāo)準(zhǔn)實行區(qū)別對待，充分調(diào)動主（協(xié)）辦部門工作積極性。二是硬性指標(biāo)與創(chuàng)新工作相結(jié)合。推行工會工作目標(biāo)管理考核，其目的既要保證上級工會制定的考核目標(biāo)在基層工會得以落實，同時，也要以此為載體，推動基層工會工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此，考核指標(biāo)制定還應(yīng)充分考慮基層 工會工作創(chuàng)新因素，對工作有創(chuàng)新、有影響，并取得實效的基層工會應(yīng)在考核評分時采取加分或設(shè)立 “ 工會工作創(chuàng)新獎 ” 等形式給予肯定，充分調(diào)動基層工會創(chuàng)新工作的積極性。同時，還應(yīng)注重加強對考核中發(fā)現(xiàn)的先進典型進行總結(jié)和宣傳的力度。 要把握考核程序的規(guī)范性 建立規(guī)范的考核程序既是保障目標(biāo)管理工作是否取得實效的客觀需要，也是做好目標(biāo)管理工作的根本要求。要實現(xiàn)考核工 第 4 頁 共 6 頁 作規(guī)范化運作，首先，在考核程序上應(yīng)注意把好 “ 四個環(huán)節(jié) ” ：一是目標(biāo)制定和分解環(huán)節(jié)。目標(biāo)制定和目標(biāo)分解是考核程序的首要環(huán)節(jié)，在目標(biāo)制定和目標(biāo)分解時 ，應(yīng)始終堅持圍繞各級黨委政府（行政）和上級工會的工作部署及要求，結(jié)合本地本單位工作實際，在確保目標(biāo)制定的科學(xué)性和可操作性，突出工作重點，搞好分類指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定并分解好各項工作的考核目標(biāo)和指標(biāo)。二是目標(biāo)責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)。簽訂目標(biāo)責(zé)任書是考核程序不可缺少的環(huán)節(jié)，通過簽訂責(zé)任書這一形式，可以實現(xiàn)基層工會和工會機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人了解和掌握目標(biāo)任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，強化責(zé)任意識的目的。三是督察指導(dǎo)環(huán)節(jié)。督察是考核程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立平時督察指導(dǎo)制度，可以使上級工會更好更全面的了解和掌握基層工會工作目標(biāo)進展情況，督工
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