工會(huì)基層組織建設(shè)的思考(編輯修改稿)
2024-09-20 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)貼和助學(xué)金等政策。分公司楚林陶瓷公司大力推行 “ 師帶徒 ” 制度，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍、提高了職工素質(zhì)，又充分體現(xiàn)了對(duì)職工的人文關(guān)懷，此經(jīng)驗(yàn)已在全省工會(huì)系統(tǒng)、建材行業(yè)產(chǎn) 生積極影響。把培訓(xùn)當(dāng)作職工的福利事業(yè)來辦。一是認(rèn)真抓了崗前、定期和班前班后的技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。 積極開展職工文體活動(dòng)，實(shí)行 “ 菜單式 ” 服務(wù)。一是開展經(jīng)常性的職工文化活動(dòng)。乒乓球室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)全天候開放，鼓勵(lì)職工自覺堅(jiān)持日常體育鍛煉。每每進(jìn)入夜晚，員工會(huì)所經(jīng)常燈火通明，唱歌的、跳舞的、打球的，一派生龍活虎，堅(jiān)持每年舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。豐富了職工的業(yè)余生活。堅(jiān)持訂貨會(huì)、廠商聯(lián)誼會(huì)、文藝晚會(huì)節(jié)目均由員工自己編、自己導(dǎo)、自己演，提高了職工的文化素養(yǎng)。二是深入開展文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。 開展職 第 5 頁 共 9 頁 工講壇活動(dòng)，辦好《花林建材》內(nèi)刊和花林集團(tuán)網(wǎng)站。內(nèi)刊和網(wǎng)站既是企業(yè)引導(dǎo)輿論的必要載體，又是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地?；纸ú默F(xiàn)有通訊員 96 人， 20**年全年編發(fā)內(nèi)刊 14 期，用稿239 篇。三是根據(jù)職工所需，邀請(qǐng) xx 市攝影專家來企業(yè)開辦講座，滿足了部分?jǐn)z影愛好者的學(xué)習(xí)要求。開辦了寫作培訓(xùn)班，講授新聞及消息等文學(xué)創(chuàng)作知識(shí)，滿足文學(xué)愛好者的需要。通過系列活動(dòng)，不僅提升了職工素質(zhì)，也凝聚了企業(yè)的力量。 在組織建設(shè)模式上， xx 縣總工會(huì)于 20**年探索建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)新模式。在解決非公有制企業(yè)點(diǎn)多面廣、小型分 散，非公有制企業(yè)工會(huì)普遍存在基礎(chǔ)先天不足、缺乏內(nèi)在動(dòng)力、組織體制不適應(yīng)、工作經(jīng)費(fèi)不能正常使用、工會(huì)主席兼職較多等突出問題上發(fā)揮了突出作用：一是最大限度的擴(kuò)大了工會(huì)組織覆蓋面。目前，我縣推進(jìn)小型非公有制經(jīng)濟(jì)組織工會(huì)組建的良好工作氛圍已經(jīng)形成。自 2024 以來，成立工會(huì)聯(lián)合 8 個(gè)，基層工會(huì)組織覆蓋面達(dá)到 98%以上，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)也通過聯(lián)合工會(huì)的形式覆蓋，形成了哪里有職工哪里就有工會(huì)組織的良好局面。二是最大限度的加強(qiáng)了工會(huì)干部戰(zhàn)斗力。通過改革選人用人方式，選配職業(yè)化工會(huì)干部。通過面向社會(huì)公開招聘再經(jīng)民主程序選舉產(chǎn)生的工 會(huì)主席，素質(zhì)高、能力強(qiáng)，且不在企業(yè)拿工資，擺脫了業(yè)主的制約，能夠挺直腰桿大膽開展工作。通過推行企業(yè)工會(huì)主席 “ 公推直選 ” ，提高了基層工會(huì)干部的素質(zhì)。通過實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)委托代管后，工 第 6 頁 共 9 頁 會(huì)聯(lián)合會(huì)有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，運(yùn)轉(zhuǎn)更順利。三是最大限度的提高了工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用率。通過實(shí)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理，為廣大小型非公
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