工會基層組織建設的思考(編輯修改稿)
2025-09-20 02:00 本頁面
【文章內容簡介】 補貼和助學金等政策。分公司楚林陶瓷公司大力推行 “ 師帶徒 ” 制度，既穩(wěn)定了職工隊伍、提高了職工素質，又充分體現(xiàn)了對職工的人文關懷，此經(jīng)驗已在全省工會系統(tǒng)、建材行業(yè)產(chǎn) 生積極影響。把培訓當作職工的福利事業(yè)來辦。一是認真抓了崗前、定期和班前班后的技能培訓及安全培訓，提高了職工的技術素質。 積極開展職工文體活動，實行 “ 菜單式 ” 服務。一是開展經(jīng)常性的職工文化活動。乒乓球室、籃球場、羽毛球場全天候開放，鼓勵職工自覺堅持日常體育鍛煉。每每進入夜晚，員工會所經(jīng)常燈火通明，唱歌的、跳舞的、打球的，一派生龍活虎，堅持每年舉辦職工運動會。豐富了職工的業(yè)余生活。堅持訂貨會、廠商聯(lián)誼會、文藝晚會節(jié)目均由員工自己編、自己導、自己演，提高了職工的文化素養(yǎng)。二是深入開展文化進企業(yè)活動。 開展職 第 5 頁 共 9 頁 工講壇活動，辦好《花林建材》內刊和花林集團網(wǎng)站。內刊和網(wǎng)站既是企業(yè)引導輿論的必要載體，又是企業(yè)文化建設的重要陣地?；纸ú默F(xiàn)有通訊員 96 人， 20**年全年編發(fā)內刊 14 期，用稿239 篇。三是根據(jù)職工所需，邀請 xx 市攝影專家來企業(yè)開辦講座，滿足了部分攝影愛好者的學習要求。開辦了寫作培訓班，講授新聞及消息等文學創(chuàng)作知識，滿足文學愛好者的需要。通過系列活動，不僅提升了職工素質，也凝聚了企業(yè)的力量。 在組織建設模式上， xx 縣總工會于 20**年探索建立工會聯(lián)合會新模式。在解決非公有制企業(yè)點多面廣、小型分 散，非公有制企業(yè)工會普遍存在基礎先天不足、缺乏內在動力、組織體制不適應、工作經(jīng)費不能正常使用、工會主席兼職較多等突出問題上發(fā)揮了突出作用：一是最大限度的擴大了工會組織覆蓋面。目前，我縣推進小型非公有制經(jīng)濟組織工會組建的良好工作氛圍已經(jīng)形成。自 2024 以來，成立工會聯(lián)合 8 個，基層工會組織覆蓋面達到 98%以上，個體私營經(jīng)濟也通過聯(lián)合工會的形式覆蓋，形成了哪里有職工哪里就有工會組織的良好局面。二是最大限度的加強了工會干部戰(zhàn)斗力。通過改革選人用人方式，選配職業(yè)化工會干部。通過面向社會公開招聘再經(jīng)民主程序選舉產(chǎn)生的工 會主席，素質高、能力強，且不在企業(yè)拿工資，擺脫了業(yè)主的制約，能夠挺直腰桿大膽開展工作。通過推行企業(yè)工會主席 “ 公推直選 ” ，提高了基層工會干部的素質。通過實行工會經(jīng)費委托代管后，工 第 6 頁 共 9 頁 會聯(lián)合會有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，運轉更順利。三是最大限度的提高了工會經(jīng)費使用率。通過實行工會經(jīng)費集中統(tǒng)一管理，為廣大小型非公
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