對我區(qū)經(jīng)營城市情況的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2024-09-20 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向市場，像經(jīng) 營企業(yè)那樣經(jīng)營好城市，以業(yè)主管理的身份將城市的三大資本推向市場，流動經(jīng)營，以達到為城市發(fā)展提供資金的目的，促進和加快城市發(fā)展的步伐。 （二）理順管理體制，增強經(jīng)營城市效益。 當前，由于我區(qū)是城市中心區(qū)這一特點，且受利益驅(qū)使等原因，在很多方面與市存在職能交叉現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)營城市具體運作中亦有大量體現(xiàn)：城市基礎(chǔ)設施中供水、供電、供勢、公交等由市統(tǒng)一管理；在舊 XX縣區(qū)改造中我區(qū)大部分土地由市組織實施，拍賣收益上交市財政，再由市財政劃撥區(qū)里等等。這樣一方面減少了我區(qū)經(jīng)營城市的收益，降低了積極性；另 外一方面也使得我區(qū)在經(jīng)營城市時受市里制約太多，協(xié)調(diào)困難，而降低經(jīng)營效率。為此，我區(qū)應積極努力，將應由我區(qū)直接管理的基礎(chǔ)設施及管理權(quán)從市里收回。通過項目建設樹立自身形象。將市里交給我區(qū)的城建工作千方百計干好，如目前進行的河北大街拓寬改造及服務里改造，占領(lǐng)我區(qū)的一席之地。另外，市區(qū)職能關(guān)系不一定先從 第 4 頁 共 6 頁 機制上理順，而應從具體工作上理順，先體現(xiàn)出理順的效果，讓市里認識到把哪些實權(quán)下放到區(qū)里才合理，就會促進理順的過程。同時，盡快制定理順體制的方案，增強可操作性。 我區(qū)城建系統(tǒng)各單位人多事少，城市建設資金被白白 吃掉，也加重了政府財政負擔，降低了資金使用效益，急需改革。長期以來，我區(qū)城建單位接收了大量的人員，如何建立精簡高效的管理體制是新的課題。要解決這一課題，就應采取事業(yè)單位企業(yè)化管理等多種形式加以改革，達到減員增效的目的。目前，我區(qū)環(huán)衛(wèi)等市政已進行了初步探索，環(huán)
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