安全文化三個(gè)層次思考(編輯修改稿)
2024-09-20 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 2）安全工作的安排和管理 管理者應(yīng)確保與核安全有關(guān)的工作能嚴(yán)格按要求完成。營(yíng)運(yùn)單位應(yīng)建立起完整的法規(guī)、制度及程序體系，并通過合適的控制和檢查來保證其執(zhí)行的有效性。營(yíng)運(yùn)單位也有義務(wù)督促協(xié)作單位 第 3 頁 共 5 頁 對(duì)安全和質(zhì)量給予同樣的重視。 （ 3）人員資格審查和培訓(xùn) 管理者應(yīng)確保他們的下屬能充分勝任自己所承擔(dān)的工作。這需要嚴(yán)格的選拔任命和不斷地培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。對(duì)電廠運(yùn)行中的關(guān)鍵崗位，還應(yīng)考慮生理和心理等方面的因素。 管理者不僅要對(duì)每一個(gè)工作人員灌輸技術(shù)技能和培訓(xùn)他們嚴(yán)格遵守程序的工作習(xí)慣，而且還應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行更廣泛的培訓(xùn)，促使每個(gè)人了解他們工作的重要意義和由于錯(cuò)誤理解和缺乏謹(jǐn)慎而導(dǎo)致失誤會(huì)造成的后果。反之，他們可能會(huì)對(duì)出現(xiàn)的核安全問題視而不見，或者由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而可能采取錯(cuò)誤的行動(dòng)。 （ 4）獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰 管理者應(yīng)鼓勵(lì)那些在核安全方面有突出表 現(xiàn)的人員，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而不應(yīng)使獎(jiǎng)勵(lì)制度只鼓勵(lì)危及安全的高產(chǎn)者。對(duì)于出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)更多地從中吸取經(jīng)
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