20xx年辯論隊的競爭三個層次分析(編輯修改稿)
2025-03-09 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。不是核心競爭力
前兩次亞軍形成的強隊印象
有價值，不稀缺(西交大、復(fù)旦等隊伍也都有強隊印象)，難模仿，可替代。不是核心競爭力
賽前的聲勢
有價值，稀缺，不難模仿，可替代。不是核心競爭力
賽前賽中賽后各個細節(jié)把握能力
有價值，稀缺，不難模仿，可替代。不是核心競爭力
那么由此可以看出上面幾項都不是電子科技大學(xué)辯論隊的核心競爭力，最多只能算作比較競爭優(yōu)勢。而對于整個比賽來講有比較競爭優(yōu)勢就可以獲勝了，不在乎我們做得有多好在乎對手是不是做的比我們更好。不在乎我們做得有多差而在乎對手是不是比我們做得更差。
這是我有些遲疑了，到底一支辯論隊伍有沒有核心競爭力?對于企業(yè)來講也并不是所有的企業(yè)都有明顯的核心競爭力，像沃爾瑪?shù)牡统杀竟?yīng)體系、麥當勞的標準化運營模式、戴爾電腦建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運作體系的實施能力等優(yōu)秀企業(yè)這樣一提就能想到其核心能力的企業(yè)并不是很多。那么對于一個辯論隊來講，找不出核心能力就很正常了。
我們在進一步想想辯論隊的核心競爭力會不會是幾個比較競爭優(yōu)勢的有機組合?電子科大辯論隊以上六種比較優(yōu)勢的組合，真正成為了有價值、稀缺、難模仿、不可替代，當然這也是在有限時點、有限區(qū)域內(nèi)的核心競爭力。
關(guān)于企業(yè)的核心競爭力的獨特性，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎先生曾經(jīng)描述為“偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”。偷不去，使之別人很難進行模仿。買不來，使之這些資源不能通過購買等方式從市場上獲得。拆不開，是指企業(yè)總的資源、能力有互補性，分開了就不值錢，合起來才值錢。帶不走，是指資源具有一定的組織性，只有整合企業(yè)的所有資源才能形成競爭力，個人無法獨自擁有核心競爭力。溜不掉。是指核心競爭力應(yīng)該具有持續(xù)創(chuàng)新的能力。由其中的“拆不開”和“帶不走”可以看出核心競爭力確實是多種資源或能力的有機組合。具體需要哪些資源哪些能力，這些資源和能力用什么方式組合，這就有很難講出來了。所以我想是不是也加上一條“看不懂猜不透”，只能意會不能言傳了。
說到這里，關(guān)于辯論隊的競爭力概念我也不想再糾纏下去了，只要我們提起一支隊伍能夠很容易的說出這支隊伍的一些比較優(yōu)勢，就可以算作它的核心能力了。我們來看看當前幾支強隊：
提到澳門大學(xué)辯論隊，我們立刻會想到它的比較優(yōu)勢
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1