20xx年辯論隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)層次分析(編輯修改稿)
2025-03-09 22:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
前兩次亞軍形成的強(qiáng)隊(duì)印象
有價(jià)值，不稀缺(西交大、復(fù)旦等隊(duì)伍也都有強(qiáng)隊(duì)印象)，難模仿，可替代。不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
賽前的聲勢(shì)
有價(jià)值，稀缺，不難模仿，可替代。不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
賽前賽中賽后各個(gè)細(xì)節(jié)把握能力
有價(jià)值，稀缺，不難模仿，可替代。不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
那么由此可以看出上面幾項(xiàng)都不是電子科技大學(xué)辯論隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最多只能算作比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于整個(gè)比賽來(lái)講有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可以獲勝了，不在乎我們做得有多好在乎對(duì)手是不是做的比我們更好。不在乎我們做得有多差而在乎對(duì)手是不是比我們做得更差。
這是我有些遲疑了，到底一支辯論隊(duì)伍有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)于企業(yè)來(lái)講也并不是所有的企業(yè)都有明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，像沃爾瑪?shù)牡统杀竟?yīng)體系、麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式、戴爾電腦建立在直銷模式上的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系的實(shí)施能力等優(yōu)秀企業(yè)這樣一提就能想到其核心能力的企業(yè)并不是很多。那么對(duì)于一個(gè)辯論隊(duì)來(lái)講，找不出核心能力就很正常了。
我們?cè)谶M(jìn)一步想想辯論隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不會(huì)是幾個(gè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)組合?電子科大辯論隊(duì)以上六種比較優(yōu)勢(shì)的組合，真正成為了有價(jià)值、稀缺、難模仿、不可替代，當(dāng)然這也是在有限時(shí)點(diǎn)、有限區(qū)域內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎先生曾經(jīng)描述為“偷不走、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉”。偷不去，使之別人很難進(jìn)行模仿。買不來(lái)，使之這些資源不能通過(guò)購(gòu)買等方式從市場(chǎng)上獲得。拆不開(kāi)，是指企業(yè)總的資源、能力有互補(bǔ)性，分開(kāi)了就不值錢，合起來(lái)才值錢。帶不走，是指資源具有一定的組織性，只有整合企業(yè)的所有資源才能形成競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)人無(wú)法獨(dú)自擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。溜不掉。是指核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具有持續(xù)創(chuàng)新的能力。由其中的“拆不開(kāi)”和“帶不走”可以看出核心競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)是多種資源或能力的有機(jī)組合。具體需要哪些資源哪些能力，這些資源和能力用什么方式組合，這就有很難講出來(lái)了。所以我想是不是也加上一條“看不懂猜不透”，只能意會(huì)不能言傳了。
說(shuō)到這里，關(guān)于辯論隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力概念我也不想再糾纏下去了，只要我們提起一支隊(duì)伍能夠很容易的說(shuō)出這支隊(duì)伍的一些比較優(yōu)勢(shì)，就可以算作它的核心能力了。我們來(lái)看看當(dāng)前幾支強(qiáng)隊(duì)：
提到澳門大學(xué)辯論隊(duì)，我們立刻會(huì)想到它的比較優(yōu)勢(shì)
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