半年組織工作例會(huì)致辭(編輯修改稿)
2024-09-20 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一件事情所必需的基本條件。組工干部應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣才能對(duì)工作專注、投入、盡職，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，自覺的按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)；才能從事業(yè)的角度出發(fā)，以工作為重，在有無(wú)監(jiān)督的情況下，都能主動(dòng)擔(dān)責(zé)，推進(jìn)工作落實(shí)。但在實(shí)際工作中，我們的有些干部降低標(biāo)準(zhǔn)，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付交差，需要我們捫心自問，責(zé)任心在哪里。今年 4 月，我到胡集鎮(zhèn)調(diào)研時(shí)，隨機(jī)察看了 3 個(gè)村，基層黨組織分類定級(jí)嚴(yán)重失真，紅旗不像紅旗，一類不像一類，反映出我們有的同志作風(fēng)飄浮，欺上瞞下、蒙混過關(guān)。這項(xiàng)工作從 2024 年起啟動(dòng)，到今年已經(jīng)是第三年頭，并不是一項(xiàng)新布置的工作，仍然出現(xiàn)這樣的問題。這并不是個(gè)案，而是帶有普遍性，問題出在基層，但縣鄉(xiāng)組織部門和相關(guān)科室都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、督導(dǎo)責(zé)任。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 自立之問。推進(jìn)組織工作科學(xué)發(fā)展，需要整合各方資源，善于借勢(shì)借力，調(diào)動(dòng)各方面積極性，抓基層、打基礎(chǔ)。但更重要的是，需要我們激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，自立更生，防止一味的等、靠、要。選派市縣直單位局長(zhǎng)到村擔(dān)任第一 書記，已經(jīng)連續(xù)抓了 3 年，成效是明顯的，基層干部群眾也是擁護(hù)的。但是有的地方，一味地向上要錢要物要項(xiàng)目，不思進(jìn)取，坐享其成，把這種制度性的安排、政策性的傾斜，當(dāng)成理所當(dāng)然，只求索取，不講自我發(fā)展。柴湖鎮(zhèn)部分村支部書記沒有感恩心，認(rèn)為第一書記幫扶是理所當(dāng)然的。有的說(shuō)，你們不需要經(jīng)常來(lái)，只要拿一百萬(wàn)元給我們就行了。這種態(tài)度讓第一書記十分寒心。子陵鎮(zhèn)金塚村原來(lái)是個(gè)三類村。市里下派第一書記三年來(lái)，為村里投入 90 多萬(wàn)元，修水泥路，興水利設(shè)施，辦了不少實(shí)事，村級(jí)面貌發(fā)生了很大變化。在分類定級(jí)中，本可評(píng)為 “ 二類 ” 或 “ 一類 ” 的，卻定為 “ 三類 ” ，因?yàn)檫@樣可以把第一書記留住，繼續(xù)在村任職，繼續(xù)為村 “ 輸血 ” 。甘當(dāng)落后，不以為恥，反而作為伸手要的籌碼。我們的感恩之心在哪里。我們的自立自強(qiáng)、自我發(fā)展的精神在哪里。 細(xì)節(jié)之問。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。組織工作的特殊性質(zhì)，決定了必須重細(xì)節(jié)、講規(guī)范。但是在工作中，我們的一些同志，忽視細(xì)節(jié)，想當(dāng)然，循慣例，以致造成一些不必要的誤解。今年 4 月，我們召開市委擴(kuò)大會(huì)議，推薦一名縣（市、區(qū)）主職干部，沒有設(shè)置投票箱，也沒有投票環(huán)節(jié)。參會(huì)同志填寫推薦票 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 后，由工作人員按座位順序收取推薦票。有的同 志當(dāng)場(chǎng)就質(zhì)問，是不是組織有意安排， “ 對(duì)號(hào)入座 ” ，掌握每個(gè)人所推薦的人選。我們當(dāng)然沒有這種考慮，但事實(shí)上給人造成了錯(cuò)覺和誤解，以后誰(shuí)還敢真實(shí)表現(xiàn)自己的推薦意愿呢。組織工作無(wú)小事，特別是干部工作，非常敏感，關(guān)注度高，需要我們凡事慮事周全，辦事周延，斷事周到，不能有半點(diǎn)馬虎，不容有丁點(diǎn)閃失，出了問題，都是大事，無(wú)法彌補(bǔ)。 溝通之問。加強(qiáng)聯(lián)系溝通，是抓好工作的必備之法。組織工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、程序性要求高，需要我們加強(qiáng)與方方面面的溝通協(xié)調(diào)，掌握方方面面的情況，聽取方方面面的意見，提出合理化方案。但 是在工作中，我們有的同志忽視了這項(xiàng)工作，辦事憑想象，造成工作失誤。今年 5 月，某市直機(jī)關(guān)向市委組織部申請(qǐng)，擬從外單位調(diào)入一名工作人員。公務(wù)員科沒有充分征求調(diào)出單位意見，直接根據(jù)申請(qǐng)單位的請(qǐng)示，提請(qǐng)部長(zhǎng)辦公會(huì)研究，調(diào)出單位竟然不知情。這反映出我們工作不細(xì)致，事前溝通不到位，造成不必要的誤會(huì)，以致工作被動(dòng)。 把關(guān)之問。崗位有責(zé)，責(zé)在把關(guān)。組織工作政策性強(qiáng)、原則性強(qiáng)，更需要把關(guān)。但我們個(gè)別科室，不去深入了解實(shí)際情況，主觀臆斷，隨波逐流，不認(rèn)真履行把關(guān)責(zé)任，導(dǎo)致問題頻發(fā)，漏洞百出。今年在確定選調(diào)生招錄計(jì) 劃時(shí)，相關(guān)科室不研究政策、不核實(shí)編制，高 XX 縣區(qū)申報(bào)招錄兩名選調(diào)生，就批給兩個(gè)選調(diào) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 生計(jì)劃。選調(diào)生必須到基層進(jìn)行鍛煉，高 XX 縣區(qū)是基層嗎。高XX 縣區(qū)已經(jīng)超編，再分兩個(gè)選調(diào)生編制怎么辦理。這完全是在給自己栽刺，給組織添亂。組織賦予了我們使命，我們就必須盡到責(zé)任。大到選人
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