辦公室“三重一大”工作制度(編輯修改稿)
2024-09-20 00:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策會(huì)議形式為主任辦公會(huì)。 召開(kāi)決策會(huì)議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方可進(jìn)行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無(wú)法召開(kāi)會(huì)議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開(kāi)會(huì)議予以確 認(rèn)。 主任提出的決策事項(xiàng)，直接進(jìn)入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認(rèn)后，進(jìn)入決策程序。各股、室和個(gè)人提出的決策建議經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)主任確認(rèn)后進(jìn)入決策程序。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 進(jìn)入決策程序的事項(xiàng)，由綜合股匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會(huì)議議題。相關(guān)材料由責(zé)任股室準(zhǔn)備，包括決策建議及方案和說(shuō)明。 決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見(jiàn)。對(duì)需多方案比較研究的事項(xiàng)，應(yīng)擬定兩個(gè)以上決策備選方案，并進(jìn)行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。 在決策重大事項(xiàng)的會(huì)議上，決策建議單位或個(gè)人應(yīng)向會(huì)議作決策方案說(shuō)明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問(wèn)；辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對(duì)決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。因故不能到會(huì)的可書(shū)面表達(dá)意見(jiàn)。主任在充分聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見(jiàn)，不得對(duì)
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