辦公室“三重一大”工作制度(編輯修改稿)
2025-09-20 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策會議形式為主任辦公會。 召開決策會議，必須有三分之二以上辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方可進行。如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開會議決策的，由主任審核決定，但事后應(yīng)召開會議予以確 認。 主任提出的決策事項，直接進入決策程序。其他辦領(lǐng)導(dǎo)提出的決策建議，經(jīng)主任確認后，進入決策程序。各股、室和個人提出的決策建議經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報主任確認后進入決策程序。 第 4 頁 共 7 頁 進入決策程序的事項，由綜合股匯總相關(guān)材料，交主任審定，由主任確定是否列入會議議題。相關(guān)材料由責(zé)任股室準(zhǔn)備，包括決策建議及方案和說明。 決策建議在提交決策前應(yīng)深入調(diào)查研究，全面準(zhǔn)確掌握決策所需的有關(guān)情況，廣泛征求相關(guān)方面的意見。對需多方案比較研究的事項，應(yīng)擬定兩個以上決策備選方案，并進行科學(xué)性、可行性、合法性的充分論證。 在決策重大事項的會議上，決策建議單位或個人應(yīng)向會議作決策方案說明，回答辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的詢問；辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對決策建議明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故不能到會的可書面表達意見。主任在充分聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見，不得對
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1