辦事處工會主席心得體會(編輯修改稿)
2025-09-20 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)考核獎懲、責(zé)任狀目標(biāo)任務(wù)考核、上會項目動態(tài)監(jiān)測工作，開辦了百日奮戰(zhàn)活動展板，在細(xì)算賬找差距，添措施強督導(dǎo)，積極開展有效激勵等方面，發(fā)揮了重要作用。 二、充分發(fā)揮維護(hù)職能，進(jìn)一步促 進(jìn)員工與企業(yè)的融合，做構(gòu)建和諧的 “ 穩(wěn)壓器 ” 商業(yè)化轉(zhuǎn)型既為員工充分發(fā)揮作用搭建了舞臺，為員工實現(xiàn)根本利益提供了途徑，同時也使員工面臨利益的重新分配和新舊觀念的沖突。把維護(hù)員工的合法權(quán)益和辦事處的生存發(fā)展統(tǒng)一起來，發(fā)揮好 “ 穩(wěn)壓器 ” 的作用是工會工作的目標(biāo)之一。為此，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會注意把握好 “ 三個層面 ” 的工作： 一是在宏觀層面上，積極爭取制度支持。按照國家法律法規(guī)，結(jié)合辦事處發(fā)展實際，幫助員工認(rèn)清形勢。在認(rèn)真聽取員工意見和建議的基礎(chǔ)上，制定保障員工利益的制度和保護(hù)員工合法權(quán)益的措施。 二是在中觀層面上，積極爭取公司政策支持，加強與行政主管部門的聯(lián)系與溝通，真正把關(guān)系員工合法權(quán)益的政策制定好、落實好，進(jìn)一步完善和相關(guān)部門聯(lián)系會議制度、勞動關(guān)系三方協(xié)商機制，通過定期交流溝通情況，使辦事處及時了解到工會對涉及職工權(quán)益問題的意見和建議，推動保護(hù)員工合法權(quán)益政策的制定和出臺。 三是在微觀層面上，積極爭取辦事處的支持，參與制定與業(yè) 第 4 頁 共 6 頁 務(wù)發(fā)展和商業(yè)化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的制度措施，如《目標(biāo)責(zé)任考核獎懲辦法》、《責(zé)任狀目標(biāo)考核簽約》等，以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，把員工利
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