辦事處工會主席心得體會(存儲版)
【正文】 ，辦事處領導帶頭加班，員工也主動加班加點工作。按照國家法律法規(guī)，結(jié)合辦事處發(fā)展實際，幫助員工認清形勢。 二是開展形式多樣的提升業(yè)務素質(zhì)活動。為此，我們著力抓好員工的幾個需求： 一是在工作上關注員工需求；二是在生活上關心員工需求；三是在感情上關懷員工需求。一要進一步提 第 6 頁 共 6 頁 高工會干部隊伍的整體素質(zhì)；二是要根據(jù)新形勢、新變化、新要求，找準工會的定位，不斷改進工作方法；三是要更好地發(fā)揮工會的職能作用，更好地服務和服從于公司（辦事處）商業(yè)化這個大局；四是要持之以恒、 “ 細雨潤無聲 ” 地做好員工隊伍的團結(jié)和鞏固工作。憑吊先烈，緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家，激勵全體員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取更大光榮。積極組織員工參加公司系統(tǒng)開展的勞動競賽活動。把維護員工的合法權(quán)益和辦事處的生存發(fā)展統(tǒng)一起來，發(fā)揮好 “ 穩(wěn)壓器 ” 的作用是工會工作的目標之一。新舊機制和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的關鍵時期，最重要的還是發(fā)展。在體制機制急劇變化的時期，工會必須樹立一盤棋思想，自覺把工會工作放到公司和辦事處的大局中去思考、去把握、去部署，才能選好切入點，找準著力點，尋求突破點，才能更好地發(fā)揮工會組織的重要作用。 “ 不謀全局者，不足謀一域 ” 。 二是發(fā)展意識。 二、充分發(fā)揮維護職能，進一步促 進員工與企業(yè)的融合，做構(gòu)建和諧的 “ 穩(wěn)壓器 ” 商業(yè)化轉(zhuǎn)型既為員工充分發(fā)揮作用搭建了舞臺，為員工實
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