馮軍主題演講國際象棋的“后”在企業(yè)管理中的意義(編輯修改稿)
2024-09-20 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，這只青蛙第一次之所以能 “ 逃離險(xiǎn)境 ” ，是因?yàn)樗艿搅朔兴膭×掖碳?，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機(jī)意識，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng) 第 3 頁 共 5 頁 它感覺到危機(jī)時(shí)， 已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。 “ 青蛙效應(yīng) ”告訴我們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟。同樣，一個(gè)企業(yè)如果只滿足于眼前的既得利益，一味的沉溺于過去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒有憂患意識，對危機(jī)的逐漸形成麻木不仁，最后肯定會像青蛙一般在安逸中死去。 柯達(dá)公司的破產(chǎn)就是一個(gè)很好的例子。在膠片年代，柯達(dá)公司達(dá)到了最鼎盛的發(fā)展期，全世界各個(gè)地方幾乎都有柯達(dá)洗印店，可是就因?yàn)楣镜臎Q策層對未來沒有前瞻性的思考，沒有憂患意識，認(rèn)為數(shù)碼時(shí)代 離我們很遠(yuǎn)，沒有對企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，結(jié)果一個(gè)昔日的商業(yè)帝國在瞬間就倒掉了。中國的很多企業(yè)也是如此，最早的春都集團(tuán)和光明集團(tuán)等等都是企業(yè)沒有憂患意識而倒掉的。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言： “ 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18 個(gè)月。 ” 企業(yè)要避免 “ 溫水煮蛙 ” 現(xiàn)象
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