供電公司開展“規(guī)范管理，共鑄誠信”活動情況匯報情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-19 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為此，結(jié)合規(guī)范管理，共鑄誠信活動，龍?zhí)斗止景?04 年確定為班組建設(shè)年，從班組建設(shè)的重要作用出發(fā)，逐一理順?biāo)邪嘟M的管理和工作。 一是從班子分工的角度，實行領(lǐng)導(dǎo)包保班組的責(zé)任制，建立責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)抓班組機制；二是在班組長的管理上狠下功夫，班子全體成員定期聽班組長做工作匯報，從班子的角度及時總結(jié)班組工作，每半年組織全體員工測評一次班組長，對不勝任班組長工作的進行堅決的組織調(diào)整。 三是對工作落后，管理渙散的班組集中攻堅，徹底治理。龍?zhí)豆╇姺?wù)科雖然是營配合一的綜合性大班組，但由于成立時間短，管 理缺乏有效手段，在全局同專業(yè)檢查中排名靠后。直到2024 年 2 月底，這個科的基礎(chǔ)資料還基本處于空白狀態(tài)，組織紀(jì)律煥散，管理雜亂無序，職工情緒低落，現(xiàn)場漏洞較多。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，達到規(guī)范化管理的要求，我們的做法是從人員上換血，從工作上換著。把經(jīng)過批評教育后工作仍沒有起色的科長調(diào)出了服務(wù)科，并調(diào)整了辦公場所。同時領(lǐng)導(dǎo)坐陣，集中解決問 第 7 頁 共 13 頁 題。一段時間內(nèi)，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流作陣供電服務(wù)科，每天都要到該科看一看，及時召開專門的工作調(diào)度會摸清工作情況。由于分公司從工作責(zé)任到工作分工上對這個科嚴(yán)格要求對癥下藥，調(diào)動了全科人員的工作 熱情。從 3 月份開始，這個科人員每天加班到晚上八、九點鐘，彌補過去工作上的欠帳。在對防改接地電阻進行為期 2 個月的測試中，只有兩名年過百半的老同志每天騎著自行車到現(xiàn)場領(lǐng)著臨時工干活，連五一長假都沒休息。僅經(jīng)過幾個月的努力，這個科便一躍成為分公司的先進班組，特別是技術(shù)資料從空白狀態(tài)到現(xiàn)在全部按一流標(biāo)準(zhǔn)配齊、整理了 50 多種檔案資料，在公司用電營銷部組織的檢查驗收中技術(shù)資料成為了唯一一個獲得 300 分滿分的單位，同時也使全科的整體工作獲得了市區(qū)評比檢查第一名的好成績。 第四，延伸管理，舉一反三，力求創(chuàng)造性地開 展工作。 我們感到，公司黨政工組織從大的方面確立了規(guī)范管理，共鑄誠信的方向和原則，但在實踐中只有結(jié)合實際，靈活運用，才能創(chuàng)造性地把今后的工作做好。 今年上半年，各分公司按局統(tǒng)一部署開展了防改結(jié)束后的第一次營銷用電設(shè)備的春檢工作，這項工作對強化營銷基礎(chǔ)管理，摸清現(xiàn)場設(shè)備底數(shù)，整改營銷設(shè)備存在的問題都特別重要。其中有一項工作就是要和用戶補簽設(shè)備分界點協(xié)議。我們感到這項工作雖然做起來特別重要，但當(dāng)設(shè)備已運行多少年后才去做，不僅 第 8 頁 共 13 頁 耗時、費力，用戶不愿配合，有時甚至是亡羊補牢。那么怎樣才能從用戶申請 用電就用協(xié)議的形式把雙方設(shè)備的維護責(zé)任確定下來，班子研究后決定由主管局長牽頭找來配電公司的領(lǐng)導(dǎo)，商定在用戶辦電時就由客戶代表負(fù)責(zé)與用戶簽定設(shè)備分界點協(xié)議，并把它作為竣工前驗收的條件，避免了今后再度發(fā)生補簽的情況。 同時，我們還根據(jù)公司要求補測接地電阻的情況，規(guī)定凡是新裝工程，必須同時完成接地電阻的安裝，內(nèi)線專責(zé)到現(xiàn)場驗收后，將驗收資料交供電服務(wù)科存檔，并由施工方對接地電阻進行日常維護。 第五，努力運用規(guī)范管理，共鑄誠信活動中的先進典型教育職工，指導(dǎo)工作。 積極發(fā)揮先進典型的示范 引路作用，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者屢用屢效的方法。這個方法雖然老套，但在典型的選擇上，宣傳的角度上，運用的方式上和達到的目的上完全可以體現(xiàn)應(yīng)有的新意和特色。 今年 3 月 1 日，公司召開了 18 屆 3 次職代會，在會上龍?zhí)斗止九潆娋S護班班長陳忠惠被命名為公司
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