供電公司開展“規(guī)范管理，共鑄誠信”活動情況匯報情況匯報(存儲版)
【正文】 排名靠后。在對防改接地電阻進(jìn)行為期 2 個月的測試中，只有兩名年過百半的老同志每天騎著自行車到現(xiàn)場領(lǐng)著臨時工干活，連五一長假都沒休息。 同時，我們還根據(jù)公司要求補(bǔ)測接地電阻的情況，規(guī)定凡是新裝工程，必須同時完成接地電阻的安裝，內(nèi)線專責(zé)到現(xiàn)場驗(yàn)收后，將驗(yàn)收資料交供電服務(wù)科存檔，并由施工方對接地電阻進(jìn)行日常維護(hù)。 典型的意義就在于對職工的教育作用和對工作的指導(dǎo)作用。 在營銷管理中，從窗口登記書的清理入手，在較短時間內(nèi)處理了 1200 多張登記書超期或積壓的問題 ，制定了《登記書運(yùn)行管理辦法》，確定了每個環(huán)節(jié)的工作責(zé)任，做到登記書管理實(shí)現(xiàn)零積壓。由于在工作中注意發(fā)現(xiàn)積極因素，充分調(diào)動職工生產(chǎn)工作的積極性，使職工能夠心平氣順地工作。 上級布 置的各項工作和活動，說到底，就是要求我們把簡單的事情做好，把復(fù)雜的事情做細(xì)，把日常的工作做實(shí)。同時也要特別感謝龍?zhí)渡蠈冒嘧硬庞缿c局長、韓會玲書記為龍?zhí)斗止敬蛳铝肆?好的工作基礎(chǔ)并對龍?zhí)豆ぷ鞯睦^續(xù)關(guān)注、指導(dǎo)和幫助。做到了安全穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定，經(jīng)營形勢穩(wěn)定。 三、工作中的幾點(diǎn)體會 在貫徹落實(shí)公司規(guī)范管理，共鑄誠信建設(shè)年活動的過程中，我們有四點(diǎn)體會： 做任何工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，相互補(bǔ)臺，形成堅強(qiáng)的工作核心和領(lǐng)導(dǎo)核心都不能成功。新班子組成后，利用雙休日等時間下到所有班組逐一召開職工座談會，讓每名職工都談想法，提建議。 首先，必須 把規(guī)范管理，共鑄誠信活動同生產(chǎn)經(jīng)營活動有機(jī)結(jié)合起來。班子認(rèn)為，陳忠惠不僅是個能干的典型，也是一個會管的典型，這個典型的宣傳無論對規(guī)范化管理還是班組建設(shè)年活動都很有益處。我們感到這項工作雖然做起來特別重要，但當(dāng)設(shè)備已運(yùn)行多少年后才去做，不僅 第 8 頁 共 13 頁 耗時、費(fèi)力，用戶不愿配合，有時甚至是亡羊補(bǔ)牢。由于分公司從工作責(zé)任到工作分工上對這個科嚴(yán)格要求對癥下藥，調(diào)動了全科人員的工作 熱情。 一是從班子分工的角度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保班組的責(zé)任制，建立責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)抓班組機(jī)制；二是在班組長的管理上狠下功夫，班子全體成員定期聽班組長做工作匯報，從班子的角度及時總結(jié)班組工作，每半年組織全體員工測評一次班組長，對不勝任班組長工作的進(jìn)行堅決的組織調(diào)整。 其次，為了避免工作中的隨意性和口頭會氣，我們把向上級的請示、匯報，落實(shí) 上級指示精神的方案，工作中的重要管理規(guī)定等都用分公司文件的形式反映出來，固定下來。同時取消了 10 部外線電話， 2 部小號出局電話。龍?zhí)斗止驹谶\(yùn)用這一好的管理方法中，首先，本著從嚴(yán)治企的原則，出臺了《關(guān)于職工無條件下崗（辭職）的規(guī)定》，在 6 條規(guī)定中，有 4 條是結(jié)合供電局的工作性質(zhì)來制 定的，還規(guī)定，在市公司以上單位或部門組織的專業(yè)檢查評比中因自身工作原因列最后一名的，其所在班的班長要無條件辭職。如果規(guī)范管理和誠信教育不能圍繞企業(yè)實(shí)際和職工的思想實(shí)際采取鮮活而新穎的方法，并在工作中不斷創(chuàng)新，便不會收到理想的效果。如果這個方法運(yùn)用 的好，它會在工作中起到火車頭似的牽引作用，如果這個方法運(yùn)用的不好，它就會象蝸牛一樣使你背上重重的殼，步履艱難。龍?zhí)斗止窘拥竭@個通知后，班子經(jīng)歷了一個統(tǒng)一思想的過程。下面就按公司要求，把龍?zhí)豆╇姺止鹃_展 “ 規(guī)范管理，共鑄誠信建設(shè)年 ” 活動的做法和體會分三個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。那么這項活動再搞下去職工會不會有厭戰(zhàn)情緒，工作中應(yīng)該選擇什么樣的角度，確定怎
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