供電公司開(kāi)展“規(guī)范管理，共鑄誠(chéng)信”活動(dòng)情況匯報(bào)情況匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這里，我們要特別感謝公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)，感謝各職能部室的領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位對(duì)龍?zhí)斗止竟ぷ鞯臒崆殛P(guān)心和大力支持。龍?zhí)斗止菊驗(yàn)榘嘧訄F(tuán)結(jié)，步調(diào)一致，作用互補(bǔ)，才使隊(duì)伍穩(wěn)定，工作順暢。同時(shí)，還經(jīng)常下到班組參加班組早會(huì)，找職工談心，注意解決職工的生活困難，改善了供電服務(wù)科 值班人員的食宿條件。 在配電維護(hù)方面，我們努力適應(yīng)生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)化的形勢(shì)，下力氣解決了配電在承包 10kv 線損中外部承包條件不完善的問(wèn)題，組織人員更換部分大馬拉小車的變壓器，解決了臺(tái)區(qū)計(jì)量存在的問(wèn)題，普查用戶自維變壓器的漏統(tǒng)情況，規(guī)范生產(chǎn)承包的各種工作關(guān)系；同時(shí)配合省市公司完成 10kv 地理信息信統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和錄入工作，為實(shí)現(xiàn)更高層次的營(yíng)配工作規(guī)范管理打下了基礎(chǔ)。為此，龍?zhí)斗止军h政工以 2024 年 1 號(hào)文件的形式作出了《關(guān)于開(kāi)展向配電標(biāo)兵陳忠惠同志學(xué)習(xí)的決定》，并把他的事跡整理后下發(fā)到各班組進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。那么怎樣才能從用戶申請(qǐng) 用電就用協(xié)議的形式把雙方設(shè)備的維護(hù)責(zé)任確定下來(lái)，班子研究后決定由主管局長(zhǎng)牽頭找來(lái)配電公司的領(lǐng)導(dǎo)，商定在用戶辦電時(shí)就由客戶代表負(fù)責(zé)與用戶簽定設(shè)備分界點(diǎn)協(xié)議，并把它作為竣工前驗(yàn)收的條件，避免了今后再度發(fā)生補(bǔ)簽的情況。從 3 月份開(kāi)始，這個(gè)科人員每天加班到晚上八、九點(diǎn)鐘，彌補(bǔ)過(guò)去工作上的欠帳。 三是對(duì)工作落后，管理渙散的班組集中攻堅(jiān)，徹底治理。截止 7 月末，已發(fā)布了 28 個(gè)分公司文件，做到從工作過(guò)程的開(kāi)始就有章可循，規(guī)范運(yùn)作。 4 月份以后，全局的汽油費(fèi)下降到每月13000 元左右，電話費(fèi)僅為 1000 元左右，成本費(fèi)用均降低了 40% 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 以上。這些制度，在工作中產(chǎn)生了很大的鞭策作用。因此，必須在工作中提倡有特色，有個(gè)性的管理。 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 第三，必須克服 “ 只做表面文章，不重實(shí)際效果 ” 的形式主義。當(dāng)時(shí)有三個(gè)客觀因素需要班子研究和思考： 一是新班子剛剛組建，工作緊張、紛繁，情況尚未完全介入，這項(xiàng)活動(dòng)在班子的日常 工作中應(yīng)該占什么位置，怎么抓才能扎實(shí) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 有效，需要研究和思考； 二是 04 年剛剛開(kāi)始，全公司的各項(xiàng)工作，如生產(chǎn)的春檢工作，營(yíng)銷的大普查工作，管理的清產(chǎn)核資工作，運(yùn)檢分開(kāi)中的改革工作等一古腦地向基層壓來(lái)，在這種情況下，這項(xiàng)工作和其他工作能否協(xié)調(diào)開(kāi)展、互融互促，需要研究和思考。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 供電公司開(kāi)展 “ 規(guī)范管理，共鑄誠(chéng)信 ” 活動(dòng)情況匯報(bào)情況匯報(bào) 【摘要】 ：各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 有機(jī)會(huì)參加今天的會(huì)議很受啟發(fā)和教育。 三是規(guī)范管理，誠(chéng)信教育已在全公司開(kāi)展了幾年時(shí)間，包括龍?zhí)斗止驹趦?nèi)均收到了良好效果。規(guī)范管理和誠(chéng)信教育的本身就蘊(yùn)含著實(shí)事求是的思想原則。 基于以上思考和認(rèn)識(shí)，龍?zhí)斗止军h政工班子十分重視公司開(kāi)展的這項(xiàng)活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，用分公司文件的形式制定了活動(dòng)方案，并在工作中落到了實(shí)處。 在基層，成本管理在管理中舉足輕重。 類似從嚴(yán)治企、成本管理這樣的制度，分公司共出臺(tái)了十余種，均在工作中起到了約束自我，規(guī)范行為的作用。 第三，抓住薄弱環(huán)節(jié)，看住關(guān)鍵部位，對(duì)影響整體管理工作上水平的難點(diǎn)問(wèn)題集中攻堅(jiān)。龍?zhí)豆╇姺?wù)科雖然是營(yíng)配合一的綜合性大班組，但由于成立時(shí)間短，管 理缺乏有效手段，在全局同專業(yè)檢查中
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