供電基層黨組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理調(diào)研(編輯修改稿)
2024-09-19 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理的建議和對策： 農(nóng)電體改供電基層黨組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理調(diào)研第 2頁 工作到位后，我縣農(nóng)電管理機制和農(nóng)電工黨員結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，特別 是村級農(nóng)電工黨員的結(jié)構(gòu)變化較大，按省公司對農(nóng)電工招聘的條件和要求，我們對原農(nóng)電工黨員進行了嚴格的考試和考核，對符合條件的重新聘用。根據(jù)上級組織部門和省公司關(guān)于對農(nóng)電企業(yè)新聘農(nóng)電工黨員管理的暫行意見中提出的對農(nóng)電工黨員管理的 4 條規(guī)定，為加強農(nóng)電企業(yè)組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理指明了方向，但在具體實施過程中，因農(nóng)電工黨員用工的 第 5 頁 共 9 頁 性質(zhì)的特殊性和地區(qū)的差異性，許多工作還有待進一步完善。根據(jù)省公司的管理意見結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所的機機構(gòu)設(shè)置和農(nóng)電工黨員管理現(xiàn)狀，我認為，我們縣級以下農(nóng)電企業(yè)組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理應(yīng)從以下幾 個方面著手： 農(nóng)電企業(yè)的基層組織建設(shè)和農(nóng)電黨員管理宜采取垂直管理為主，地方管理為輔方式。因農(nóng)電體改的核心工作是將原非直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)管電組織改為由縣供電企業(yè)直管，因我縣是貧困山區(qū)縣，農(nóng)電管理工作的難度大，我們必須抓住基層組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理這一有效抓手，為加強農(nóng)村用電營業(yè)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供組織保證。同時，農(nóng)電工黨員作為農(nóng)村用電管理隊伍的一支重要生力軍，如何有效地加強黨員管理，以充分發(fā)揮其在農(nóng)電管理工作中的主觀能動性，應(yīng)是農(nóng)電工黨員管理的基本原則。在對農(nóng)電工黨員管理中因其用工性質(zhì)的特殊性，即一 年一簽用工合同，合同期滿后表現(xiàn)好的繼續(xù)留用續(xù)簽用工合同，人員的流動性較強，這給農(nóng)電工黨員管理帶來了一定的難度，但同時，如果不理順這部分黨員的組織關(guān)系，把這部分黨員的組織關(guān)系放到原地方黨組織管理，由于勞動用工關(guān)系和工資關(guān)系都上劃到縣供電企業(yè)管理，這樣以來，地方黨組織就缺乏有效地管理制約手段，很難調(diào)動這部分黨員在農(nóng)電管理中的主觀能動性，黨員的先進性就得不到很好的體現(xiàn)，黨員的權(quán)利和義務(wù)就得不到應(yīng)有的保障，因此，我認為，農(nóng)電體改到位后，在加強組織建設(shè)的同時，必須加 第 6 頁 共 9 頁 強對農(nóng)電工黨員的管理，理順農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系，我們 對農(nóng)電工黨員的管理是將農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系隨其勞動用工關(guān)系采取垂直管理的辦法，以縣供電部門的管理為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方黨組織管理為輔，黨員組織關(guān)系應(yīng)隨勞動用工關(guān)系和工資關(guān)系一同上劃到供電企業(yè)管理。 對基層供電所支部的組織建立應(yīng)根據(jù)黨員結(jié)構(gòu)合理組建。在建立供電所黨支部時應(yīng)充分考慮到農(nóng)電工黨員的特點和各種制約因素，不能搞一刀切，結(jié)合我
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