供電基層黨組織建設和農電工黨員管理調研(編輯修改稿)
2025-09-19 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 建設和農電工黨員管理的建議和對策： 農電體改供電基層黨組織建設和農電工黨員管理調研第 2頁 工作到位后，我縣農電管理機制和農電工黨員結構發(fā)生了很大的變化，特別 是村級農電工黨員的結構變化較大，按省公司對農電工招聘的條件和要求，我們對原農電工黨員進行了嚴格的考試和考核，對符合條件的重新聘用。根據上級組織部門和省公司關于對農電企業(yè)新聘農電工黨員管理的暫行意見中提出的對農電工黨員管理的 4 條規(guī)定，為加強農電企業(yè)組織建設和農電工黨員管理指明了方向，但在具體實施過程中，因農電工黨員用工的 第 5 頁 共 9 頁 性質的特殊性和地區(qū)的差異性，許多工作還有待進一步完善。根據省公司的管理意見結合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所的機機構設置和農電工黨員管理現狀，我認為，我們縣級以下農電企業(yè)組織建設和農電工黨員管理應從以下幾 個方面著手： 農電企業(yè)的基層組織建設和農電黨員管理宜采取垂直管理為主，地方管理為輔方式。因農電體改的核心工作是將原非直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)管電組織改為由縣供電企業(yè)直管，因我縣是貧困山區(qū)縣，農電管理工作的難度大，我們必須抓住基層組織建設和農電工黨員管理這一有效抓手，為加強農村用電營業(yè)管理提高企業(yè)經濟效益提供組織保證。同時，農電工黨員作為農村用電管理隊伍的一支重要生力軍，如何有效地加強黨員管理，以充分發(fā)揮其在農電管理工作中的主觀能動性，應是農電工黨員管理的基本原則。在對農電工黨員管理中因其用工性質的特殊性，即一 年一簽用工合同，合同期滿后表現好的繼續(xù)留用續(xù)簽用工合同，人員的流動性較強，這給農電工黨員管理帶來了一定的難度，但同時，如果不理順這部分黨員的組織關系，把這部分黨員的組織關系放到原地方黨組織管理，由于勞動用工關系和工資關系都上劃到縣供電企業(yè)管理，這樣以來，地方黨組織就缺乏有效地管理制約手段，很難調動這部分黨員在農電管理中的主觀能動性，黨員的先進性就得不到很好的體現，黨員的權利和義務就得不到應有的保障，因此，我認為，農電體改到位后，在加強組織建設的同時，必須加 第 6 頁 共 9 頁 強對農電工黨員的管理，理順農電工黨員的組織關系，我們 對農電工黨員的管理是將農電工黨員的組織關系隨其勞動用工關系采取垂直管理的辦法，以縣供電部門的管理為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方黨組織管理為輔，黨員組織關系應隨勞動用工關系和工資關系一同上劃到供電企業(yè)管理。 對基層供電所支部的組織建立應根據黨員結構合理組建。在建立供電所黨支部時應充分考慮到農電工黨員的特點和各種制約因素，不能搞一刀切，結合我
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