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正文內(nèi)容

供熱供水公司安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗(編輯修改稿)

2024-09-19 22:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了 “ 一點、二講、三說、四分、五宣誓、六上崗 ” 班前程序,做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一,最優(yōu)最差相互激勵,總結講評簡潔明了,安排工作重點突出,宣誓上崗精神飽滿,從一上 崗就達到了行為精確。促進員工從小事做起,從細節(jié)抓起,一言一行遵章守紀,使員工服務行為和綜合素質(zhì)不斷攀升。 第 4 頁 共 7 頁 管理精確化。我們始終堅持黨政工青齊抓共管,先后建立了《首問負責制》、《半小時回音制》、《各崗位安全生產(chǎn)責任制》、《領導干部責任追究制度》,層層明確責任,落實了各層次、各專業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,逐級簽定了安全目標責任書。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題,從生產(chǎn)班子逐級追究責任;公司領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任;有關生產(chǎn)部室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題,追究基層干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責任。安全管理出現(xiàn)漏洞,發(fā)生事故按其性質(zhì)對生產(chǎn)部室負責人、專責工程師、基層干部給予撤職、降職或誡勉處分。此外,我們對公司《安全目標管理制度》、《安全檢查制度》做了必要的修改,并制定下發(fā)了《 公司生產(chǎn)事故應急救援預案》及《 公司 2024 年安全質(zhì)量標準化工作規(guī)劃》,使安全質(zhì)量標準化工作做到了有章可循,有法可依。 考核精確化。工作中,我們完善了 “ 三三三一 ” 的考核模式,即:安全、質(zhì)量、任務各占 30%,培訓占 10%,考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。在不發(fā)生事故的前提下,完成考核指標的 ,兌現(xiàn)全部效益工資;否則,按比例扣發(fā)效益工資直至扣完為止。發(fā)生事故的責任者,按事故責任和性質(zhì),承擔公司對基層考核的 20%— 40%;對 “ 嚴違 ” 人員實行了交現(xiàn)金制度。通過精確考核獎懲,強化了激勵和約束機制,始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。 第 5 頁 共 7 頁 三、以科技創(chuàng)新為著力點,增強公司服務保障能力 安全投入是提高公司安全水平的重要保證,也是安全質(zhì)量標
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