8州鄭大學高層次人才考核工作實施辦法(編輯修改稿)
2024-09-19 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核的組織和程序 高層次人才考核工作采取校院兩級負責制，堅持兩級管理和考核。學校進行宏觀管理，重點做好中期考核和期滿考核。院（系）做好日常管理工作，負責日常管理和年度考核，并配合學校做好中期和期滿考核。 （一）年度考核。高層次人才年度考核納入學校教職工年度考核體系，設崗單位負責，由高層次人才填寫年度考核報告，設崗單位根據(jù)工作目標和 工作任務書，組織考核小組對高層次人才依據(jù)考核內(nèi)容要求進行考核并提出考核結(jié)果，考核結(jié)果報備學校高層次人才辦公室。院士、學部委員只提交考核材料。 （二）中期考核。學科特聘教授中期考核在聘期 3 年時進行。 第 3 頁 共 4 頁 被考核人員提交《聘期中期考核報告》，由學校組織專家考核組進行評估，被考核人員須現(xiàn)場進行答辯?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘的基本依據(jù)。 （三）期滿考核。聘期屆滿前 1 個月，被考核人員填寫《聘期期滿總結(jié)報告》并提交至所在單位，設崗單位組織考核
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