7鎮(zhèn)綜合配套改革工作情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-19 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 出事業(yè)編制管理序列，人員檔案資料全部移交到縣人才交流中心代管，用人實行自主聘用，由中心與被聘用人員簽訂勞動合同，按企業(yè)職工模式管理，人人身份都平等一樣。 二是設(shè)置公益崗位。根據(jù)我鎮(zhèn)的人口、耕地等實際情況，我們在全鎮(zhèn)設(shè)置公益性崗位個，其中農(nóng)技服務(wù)定崗人，計生服務(wù)定崗人，畜牧服務(wù)定崗人（包括防檢監(jiān)督員人），文體服務(wù)定崗人，廣電服務(wù)定崗人。 三是全員競爭上崗。定崗后，各服務(wù)中心工作人員打破財政編制、自收自支編制的界線，實行全員競爭上崗，中心與上崗 人員簽訂聘用合同，一年一聘。為提高競崗人員的專業(yè)水平，我們對農(nóng)村公益事業(yè)服務(wù)人員實行資質(zhì)準入制度，技術(shù)人員憑行業(yè)主管部門和人事部門核發(fā)的資質(zhì)證上崗，無資質(zhì)認定證書的不得上崗。今年下半年，我們與行業(yè)主管部門一起組織進行了各服務(wù)中心的競爭上崗，目前名具有行業(yè)資質(zhì)的服務(wù)人員已全部到崗。服務(wù)中心主任根據(jù)實際情況的不同，通過選舉或考核產(chǎn)生。畜牧服務(wù)中心名有資質(zhì)證書的人員競聘個崗位，在此基礎(chǔ)上，通過主管局和鎮(zhèn)政府聯(lián)合組織專班考核，由有多年從業(yè)經(jīng)驗的金維高出任 第 6 頁 共 11 頁 中心主任，擔任中心法人代表。 四是分流富余人員。五個 站所原有職工人，定崗后有人需要分流。對此，我們本著無情分流、有情操作的原則，以資金補償、內(nèi)部調(diào)整等辦法妥善安置富余人員。廣電服務(wù)中心對落聘的名員工根據(jù)工齡按每年元的標準進行買斷分流。 五是完善保障機制。按照縣里的統(tǒng)一安排，我們將原 “ 七站八所 ” 在編人員統(tǒng)一納入機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險。已參保人員的單位欠繳保費和這次應(yīng)保未保人員的單位應(yīng)交保費，全部由縣財政一次性補交到 年月日。 年以后，公投部分由各服務(wù)中心負責交納。此舉徹底解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位多年來的老大難問題，解除了農(nóng)村科技人員的后顧之憂。 （四）改革服務(wù)方式，創(chuàng)新養(yǎng)事機制。 通過改革，農(nóng)村公益事業(yè)實現(xiàn)了 “ 管辦分離 ” ，行業(yè)管理職責屬于縣主管局，鎮(zhèn)政府是作為責任主體，承擔興辦農(nóng)村公益事業(yè)的職能。為真正把公益事業(yè)辦好辦實，我們積極履行職能，充分發(fā)揮主體作用。 一是明確主體定責任。我們對農(nóng)技、畜牧獸醫(yī)、計生、文體四個服務(wù)中心實行委托服務(wù)形式，鎮(zhèn)政府對其進行合同管理；縣主管部門負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督、人員教育培訓(xùn)和資質(zhì)管理。廣電服務(wù)中心實行派駐管理。 二是因地制宜定項目。每年年初，鎮(zhèn)社會事務(wù)辦公室根據(jù)縣 第 7 頁 共 11 頁 政府批準的農(nóng)村公益 事業(yè)各行業(yè)年度計劃，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，確定本年度的公益事業(yè)常規(guī)性服務(wù)項目。遇有臨時性、突發(fā)性的工作，鎮(zhèn)社會事務(wù)辦公室與縣行業(yè)主管部門一道制定方案，報縣政府審批后組織實施。鎮(zhèn)政府針對服務(wù)事項，以委托服務(wù)制的形式與服務(wù)中心簽訂養(yǎng)事合同，并負責監(jiān)督確保服務(wù)事項優(yōu)質(zhì)高效落實到位。 三是財政出錢定經(jīng)費。為保證養(yǎng)事經(jīng)費的穩(wěn)定、充裕，我們將農(nóng)村公益事業(yè)服務(wù)經(jīng)費納入政府財政預(yù)算
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