7質(zhì)檢部每周工作安排(編輯修改稿)
2025-09-19 20:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教室 ： 走廊墻壁外一面： 走廊墻壁里一面： 走廊外窗戶一 +前門： 走廊外窗戶二 +后門： 走廊內(nèi)窗戶一： 走廊內(nèi)窗戶二： 教室內(nèi)窗戶一： 教室內(nèi)窗戶二： 教室墻壁內(nèi)墻壁一： 教室內(nèi) 墻壁二： 教室前墻壁 +黑板： 教室后墻壁： 講臺： 走廊掃地拖地： 教室倒垃圾 +整理： 教室一至三組掃地： 第 7 頁 共 14 頁 教室三至五組掃地： 教室一至三組拖地： 教室三至五組拖地： 講臺掃地 +拖地： 擺桌子： 教室衛(wèi)生檢查負責人：李幫成、凌勝才王子鍵、譚嵊峪邱劍青、蘇月秀、梁艷秋、羅紹露劉育辰、吳任恒、吳鵬、蒙輝、龍飛步何鎮(zhèn)銘、張煜梁艷秋、謝業(yè)镕、吳任恒、李幫成姚夢婷 +梁君玉；鄧子晴 +李欣宇；梁植旺；劉 李金雷燦廷；張慧梁楊楊；吳曉紅；呂虹 +黃彩霞；楊家柱 +蘇興盛；黃俊喜 +韋思材；陳開鷹 +趙忠廳姚露青；李麗艷 +滕銀清；黃榮強；潘義哲；寧玉森；梁小鳳馮青青；梁明富；陳舉聰 +周華劍；陳舉聰、劉李金、李麗艷 第四篇。質(zhì)檢部工作 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責對店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 在開展質(zhì)檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項工作標準制定企業(yè)的質(zhì)量管理計劃和開展質(zhì)量活動方案，并組織實施。 收集、整理、分析、調(diào)研、儲存、反 饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。 負責制定質(zhì)量管理的考核標準和考核表格并組織實施。 第 8 頁 共 14 頁 負責組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，開展系列質(zhì)量管理活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達到經(jīng)常化、標準化。 在檢查過程中，如遇重大問題，有責任報店內(nèi)當班最高領導（不直接參與指揮），確保企業(yè)出售的服務保質(zhì)保量，維護企業(yè)的信譽和消費者利益。 負責到各服務工作現(xiàn)場開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時糾正企 業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行服務工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的服務、商品等賣品售給賓客。 制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，建立一套科學的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴格進行檢查考核工作。 總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發(fā)生。 經(jīng)常組織兼職質(zhì)檢員開展工作，公正的指出存在的問題，協(xié)助公司制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實整改措施。 1每周對各部門質(zhì)檢結(jié) 果進行評比，并對重要問題和共性問題進行分析，提出合理化建議并上報、存檔。 第五篇：班主任工作每周安排 [1]第一周（ 9 月 1 日 —— 9 月5 日） 第 9 頁 共
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